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中高層管理培訓之新時期企業戰略管理法則

時間：2014-03-03

有句古話說的好，沒有規矩不成方圓，事物的發展往往都有一定的規律可以遵循，企業的發展其實也是如此，需要一個合理健全的管理冊略來制約企業內部秩序，《中高層管理培訓手冊》一書中指出企業要想更好的發展，管理主要有兩方面，員工和內部管理。那如何進行管理呢？其實重點還是在于人的管理，行課網認為，企業戰略管理應遵循以人為本的原則，具體應該怎么做呢？

一、鼓勵員工
若一個員工不求上進，每一天沒有目標，沒有方向，被動的完成企業安排的任務，處事各方面變得消極，這必然會影響整個企業的員工情緒，不良的情緒與工作習慣是會傳染的，如果企業疏忽這一點，必然會造成整個團隊工作效率的低下，而企業要做的是讓每一個員工充分了解自己的自身價值，樹立正確的價值觀，鼓勵他們努力工作，給他們設定目標，或是制定一份職業生涯規劃。大草原上有兩種動物，他們每天都在競爭，那是獅子和羚羊，每天天剛亮，羚羊就得比昨天跑得更快，要不然就會被獅子吃掉，而獅子則會每天要比跑得慢的羚羊跑得更快，否則就會餓死，不管獅子還是羚羊，在人類社會中也一樣，每天太陽升起，都得奔跑，而管理在于鼓勵員工，讓員工樹立危機意識，并為之不斷奮斗，不斷進步。

二、給予關愛
企業既要需要員工去為企業創造利潤和價值，但是反過來，企業也應該給員工足夠的關愛，這是平等的，在企業管理中，出現最壞的結果是，員工工作的目的僅僅是為了獲取工資，而通過這種管理下的員工將會缺乏一定的忠誠度與歸屬感，成為不能夠與企業融為一體的員工，而好的企業管理下的員工會是這樣的情況，員工會把企業當成是自己的家。那么這個企業管理做得非常成功，真正的企業管理應該是給員工提供舒適的辦公環境，良好的團隊氛圍，公平的晉升機制，另外在員工生病時能給予足夠的關愛，讓員工深深融入企業中去，真正把企業當成自己的家。

三、明確職責
如果將公司比作一臺運轉的機器，那么每個員工就是這臺機器上的零件，機器一旦少了零件，那就運轉不起來，所以管理的原則在于讓每個員工感覺到自己的重要性，努力盡責的擔當起自己應該承擔的那部分責任和工作，把工作做好，把工作做細致。而當所有員工都明白自己的工作職責是什么，該做到何種程度，達到什么標準，這些都是要明確的，只有讓每個員工所做的和所想的與企業的發展方向與步伐一致了，這樣的企業才是發展的。

《中高層管理培訓手冊》認為企業管理其實并不難，管理技巧與精髓在于公司注重以人為本，人性化管理的管理模式。企業經營管理是一個長期維護與堅持的過程。

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