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中高層管理培訓(xùn)之管理中激勵時(shí)應(yīng)遵循的原則
時(shí)間：2014-03-05
管理者需要公正的對待每個員工，但不需要對每個人都一樣，需要靈活的管理風(fēng)格，管理者應(yīng)當(dāng)對不同的人不同的情況變換不同的管理方法，這就是所謂的“因人而宜，因事制宜”。那應(yīng)該如何去做呢？《中高層管理培訓(xùn) 手冊》一書將告訴您在管理中激勵時(shí)應(yīng)遵循的原則。
1.為你自己和員工制定出切合實(shí)際的目標(biāo)﹐這些目標(biāo)既具有挑戰(zhàn)性﹐又可以通過努力而能實(shí)現(xiàn)。
2.員工能在管理者決策前有適當(dāng)?shù)膮⑴c﹐認(rèn)真地表示自己的意見與觀點(diǎn)。
3.努力地了解員工的工作表現(xiàn)﹐取得什么樣的進(jìn)展以及出現(xiàn)什么問題﹐并能進(jìn)行壇誠交流與反饋。
4.經(jīng)常向員工交流情況﹐向他們解釋要做什么和為什么做﹐以增進(jìn)彼此了解﹐加強(qiáng)他們對管理者的信賴。
5. 員工告訴你什么都需要聽﹐努力理解他們在談?wù)撔┦裁穿o對他們的想法﹑建議要給予好評﹐使其感到自己的重要性。
6. 真誠地關(guān)懷員工成長與發(fā)展﹐并在適當(dāng)時(shí)候﹐向他們提出建議。
7.表揚(yáng)要坦率﹑真誠﹐公開表揚(yáng)是用來鼓舞人的熱情﹐提高他們的重要性的最強(qiáng)有力的方法之一。
8. 要經(jīng)常壇率地找那些惹你生氣的人交換意見﹐而不要發(fā)火﹐把那些可能釀成重大危機(jī)的事件及時(shí)解決。
9. 思想開放﹐要愿意聽取新意見﹐即使那些與你想法大相徑廳的看法。
10.只有在必要時(shí)才給予申斥﹐而且只能在私下里進(jìn)行﹐其目的是糾正與教育。
11.盡可能使人們對工作感興趣﹑愿意干﹐這將有助于他們實(shí)現(xiàn)個人目標(biāo)﹐因而也可能達(dá)到管理者目的。
12.不要怕放權(quán)﹐要充分放手讓員工在工作中大膽地干。
13.不要用威脅手段強(qiáng)迫員工去完成工作﹐要消除不必要的威脅與懲罰。
14.寬宏大量﹐不要與你的員工爭名利﹐一旦自己錯了﹐要勇敢地承認(rèn)自己錯了而你的員工是正確的。
15.當(dāng)員工需要支持時(shí)﹐要支持他們﹐為他們提供一些靈活性和個人選擇的機(jī)會﹐包擴(kuò)積極尋找提撥他們的機(jī)會。
16.鼓勵與幫助你的員工制定好自己的目標(biāo)﹐保證讓你的員工知道﹐如何工作才能實(shí)現(xiàn)其個人目標(biāo)。
《中高層管理培訓(xùn) 手冊》一書中指出了在激勵時(shí)能夠遵循以上的16大原則，那這個激勵就是有效的激勵，企業(yè)就需要這有效的激勵，因?yàn)橹挥羞@樣，才能齊聚人心，為企業(yè)的奮斗目標(biāo)努力。
