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企業管理培訓之企業中員工是管理者的影子

時間：2014-03-14

一個企業的發展是否健康，優良，與管理者是密不可分的，但是衡量一個管理者的水平的好壞最主要的就是團隊中的員工，在企業中，如果管理者和員工能夠人心合一，那企業的發展肯定會好，這里說的人心合一當然是指好的一面，試想下，如果員工成為了管理者的影子的話，企業要想不好都難，企業管理培訓就點出了幾點，通過這幾點，基本上就能夠使企業里的員工成為管理者的影子。

一、力求更好
不管你是否愿意承認：員工是管理者的影子。走入一種辦公環境，發現一群嚴肅、沉悶的人坐在辦公桌前工作，然后見到經理，猜一猜你會發現什么？一個嚴肅沉悶的管理者。反過來也一樣。走入一家企業，發現一群精力充沛、工作積極的員工，那么你將會看到一位精力充沛、工作積極的管理者。

二、創造優良的工作環境
如果你是在辦公室工作，那么應該保證每個人都有一把舒服的椅子；為每位員工的辦公桌配上一只白熾燈，以避免熒光燈使眼睛干澀；在辦公室的門上釘上當時最為搞笑的卡通形象，這么做也會使員工來你的辦公室時感到心情更加愉悅；每個月都選擇一天作為活動日。

三、適時溝通
很多辦公室間的挑戰都源于缺乏溝通。當然，溝通也是一把雙刃劍。你不但需要不斷改進與員工的溝通方式，還必須營造一種使員工們易于與你溝通的環境。記住，員工主動與你交流時沒有你主動與他們交流時感到舒服。

四、摒棄不合理的制度
企業管理者們常常炮制出一長串兒的規則來解決具體問題。他們不是僅僅針對個人行為，而是通過行為規則來影響每一個人。讓你的員工們對辦公室中的規則做出全面的批評是一個不錯的主意。你馬上就會知道人們對哪些規則反映不佳。

五、適當分權
分權恐怕是商界用得最多的詞匯，但又是人們了解得最不透徹的一個概念。它的意思確實非常簡單：給你的員工工具以及做出決定的權力。當然，分權也有風險，主要體現為員工們可能會犯錯誤，給公司帶來短期的損失。但是，不授予員工權力，你會使工作進程緩慢。

六、尊重員工
尊重是良好管理的基礎之一。同時，尊重也是相互的。沒有在公共場合讓員工難堪之后還能得到好結果的經理。試想下，當你尊重員工的時候，員工會不尊重你嗎？

七、傾聽想法
傾聽本身是遠遠不夠的，你要以一種能讓人們切實感受到你真的在以一種傾聽的方式去傾聽。這里有一些基本的要點：關注、了解他們的想法、對他們的想法做出回應、感謝他們的想法、讓員工存有希望、做出回應。

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