當前位置: 首頁 > 原創
相關熱門文章
- 盤點2014年世界排名前十企業培訓
- 家電行業導購員10大銷售技巧---
- 培訓管理者能力提升也要遵循“721
- 【凝聚力培訓】你的團隊站好隊形了么
- 【培訓指南】講師要如何選擇課堂中的
- 銷售溝通技巧培訓之營銷溝通中的5W
- 培訓到底需不需要”打雞血“？
- 培訓講師的五大自我修養
- 淺談培訓效果評估中的“4R模式”
- “培訓講師范”養成之身體語言篇
相關熱門內訓課程
相關熱門公開課程
領導力中的狼性領導十大原則培訓
時間：2014-03-19
在企業中，作為企業的領導人，你一定要學會忍辱負重，對待企業要像母親一樣敢于犧牲，做一個形象的說明吧，狼群為什么力量大，因為在這個狼群中一定有一匹狼是領導這個團隊的，相信說到這里大家都知道本文接下去會說什么了吧，沒錯，那就是要說說領導力中的狼性領導的原則，其實很多企業培訓師在給企業做領導力培訓的時候，都會說到狼性領導，那狼性領導的原則又是什么呢？不妨一起來看看。
一、自知之明
人貴在有自知之明，其實狼也一樣，狼也很想當獸王，當狼知道自己是狼不是老虎。所以狼選擇了草原這一細分市場。這是典型的差異化戰略。領導者懂得專注于一點可以使自己成為這一領域的老虎，而不是不自量力的去當一切領域的王。
人貴在有自知之明，其實狼也一樣，狼也很想當獸王，當狼知道自己是狼不是老虎。所以狼選擇了草原這一細分市場。這是典型的差異化戰略。領導者懂得專注于一點可以使自己成為這一領域的老虎，而不是不自量力的去當一切領域的王。
二、忍辱負重
大家都知道，狼不會為了所謂的尊嚴，他們在小的時候也會去攻擊比自己大的動物，在企業中，很多偉大任務是經歷磨難成功的，領導者必須懂得從小到大是對偉大原則的養育過程，你必須忍辱負重，要像狼的頭領一樣勇于犧牲。看不到這一點，你就會被眼前所謂的尊嚴打倒。
大家都知道，狼不會為了所謂的尊嚴，他們在小的時候也會去攻擊比自己大的動物，在企業中，很多偉大任務是經歷磨難成功的，領導者必須懂得從小到大是對偉大原則的養育過程，你必須忍辱負重，要像狼的頭領一樣勇于犧牲。看不到這一點，你就會被眼前所謂的尊嚴打倒。
三、團隊至上
在山間的夜里，有時候可以聽到狼嚎聲，其實這是他們的宣告，告知其他動物或者人我們是一個整體，最好不要來招惹我們。在企業管理中也是如此，領導者最大的使命是使員工聽到企業強大的聲音中有自己的那一份，這將使企業變得更加強大。
在山間的夜里，有時候可以聽到狼嚎聲，其實這是他們的宣告，告知其他動物或者人我們是一個整體，最好不要來招惹我們。在企業管理中也是如此，領導者最大的使命是使員工聽到企業強大的聲音中有自己的那一份，這將使企業變得更加強大。
四、血溶于水
在自然界，狼雖然通常獨自活動，但是有一點就是當一匹狼受傷的時候，身邊的狼不會離開他，這就是一種血溶于水的表現，在企業中，你是否有能力讓人們跟隨你沖鋒陷陣，取決于己于人你是否讓他們確信你心中裝著他們的利益，作為企業的領導者要懂得斗志是可以用鮮血激發出來的，鮮血能夠形成團隊牢不可破的信賴。
在自然界，狼雖然通常獨自活動，但是有一點就是當一匹狼受傷的時候，身邊的狼不會離開他，這就是一種血溶于水的表現，在企業中，你是否有能力讓人們跟隨你沖鋒陷陣，取決于己于人你是否讓他們確信你心中裝著他們的利益，作為企業的領導者要懂得斗志是可以用鮮血激發出來的，鮮血能夠形成團隊牢不可破的信賴。
五、利益至上
狼很想做一個善良動物，但狼也知道自己的胃只能消化肉，所以狼唯一能做的只有每次都干干凈凈的吃掉自己的獵物。大富人家通常出不了人才，偉大的旗幟下往往時平庸的員工。作為企業的優秀領導者懂得所謂職業化就是利益背后的原則至高無上，法不容情。
狼很想做一個善良動物，但狼也知道自己的胃只能消化肉，所以狼唯一能做的只有每次都干干凈凈的吃掉自己的獵物。大富人家通常出不了人才，偉大的旗幟下往往時平庸的員工。作為企業的優秀領導者懂得所謂職業化就是利益背后的原則至高無上，法不容情。
六、知己知彼
狼在攻擊對方的時候都會充分了解對方，而不是輕視它，因此在狼的攻擊中很少有失誤。俗話說：知己知彼，方可百戰百殆。意思就是說，企業的領導者要明白，自己的勝利并不一定依靠自己有多么強大，而是取決于自己是否比對手更用心！知彼知己，才有可能百戰百勝。
狼在攻擊對方的時候都會充分了解對方，而不是輕視它，因此在狼的攻擊中很少有失誤。俗話說：知己知彼，方可百戰百殆。意思就是說，企業的領導者要明白，自己的勝利并不一定依靠自己有多么強大，而是取決于自己是否比對手更用心！知彼知己，才有可能百戰百勝。
七、原則至上
母狼在培育小狼的時候都有一個原則，就是當小狼能獨立的時候就離開他，因為母狼知道，小狼當不成狼，就只能成為羊了。在企業中其實也應該這樣，當領導者絕不應把精力放在落后的員工身上，而是把精力放在表現不錯的員工身上，但是需要適當的給予落后員工一定的鼓勵。
母狼在培育小狼的時候都有一個原則，就是當小狼能獨立的時候就離開他，因為母狼知道，小狼當不成狼，就只能成為羊了。在企業中其實也應該這樣，當領導者絕不應把精力放在落后的員工身上，而是把精力放在表現不錯的員工身上，但是需要適當的給予落后員工一定的鼓勵。
八、團隊精神
在動物世界里面，大雁能比其他動物飛得更遠，狼比其他動物更強大，都是源自團隊之間的配合。作為企業中的領導者懂得通過尊重、鼓勵其他成員表現自我，這樣才能讓整個集體定會變得強大而令人敬畏。
在動物世界里面，大雁能比其他動物飛得更遠，狼比其他動物更強大，都是源自團隊之間的配合。作為企業中的領導者懂得通過尊重、鼓勵其他成員表現自我，這樣才能讓整個集體定會變得強大而令人敬畏。
九、持續原則
在狼群中，每當母狼懷孕的時候，公狼都會一直在他身邊保護母狼，直到小狼出生后能夠獨立，其實我們也能常常聽到一句話，就是“狼心狗肺”，個人感覺這是對狼不公平的，因此，企業領導者應當把企業文化放在首位，一定要懂得超越利益的文化才是一個團隊凝聚的核心。
在狼群中，每當母狼懷孕的時候，公狼都會一直在他身邊保護母狼，直到小狼出生后能夠獨立，其實我們也能常常聽到一句話，就是“狼心狗肺”，個人感覺這是對狼不公平的，因此，企業領導者應當把企業文化放在首位，一定要懂得超越利益的文化才是一個團隊凝聚的核心。
十、順水推舟
有一次看到一個現象，就是狼要過河，后來看到一塊浮冰在河面上，狼就跳上浮冰，順勢到了對岸，狼懂得用最小的代價獲取最大的回報。企業的領導者應該要永遠明白是時勢造英雄，而不是英雄造時勢。
有一次看到一個現象，就是狼要過河，后來看到一塊浮冰在河面上，狼就跳上浮冰，順勢到了對岸，狼懂得用最小的代價獲取最大的回報。企業的領導者應該要永遠明白是時勢造英雄，而不是英雄造時勢。
上一篇 : 企業創新管理中的十大趨勢管理培訓
