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中高層管理培訓：優秀管理者應具備的五力

時間：2014-05-06

學過市場營銷的人都應該知道在市場營銷中有個叫波特五力的分析模型，優秀的管理者一定是上能洞悉宇宙之妙，下能吞吐天地之機，中能縱橫捭闔，做別人看不懂的事，決別人不敢決之策，承別人所不能承之煎，那如何練就管理者如此高的境界呢？《中高層管理培訓手冊》一書為您總結出五力原則助您成為企業中優秀的管理者。

第一力：演講力
大部分優秀管理者都具有超強的演講力（以技術為導向的管理者除外），一個企業的發展戰略、員工的發展愿景、企業文化、管理體系、產品體系、營銷體系的傳達、引導都需要我們的管理者有超強演講力，通過自己的渲染帶動中層管理者、基層管理者、客戶等等。尤其是公眾演講、年終大會、經銷商大會、股東大會、企業發展戰略大會都需要不一樣的宣導。做得好的大企業的領導者都旗幟非凡、演講非凡。

第二力：影響力
白話說的好：“到劍橋大學的草坪上滾一滾出來旗幟都不一樣”，說明劍橋大學的影響力有多強，一個有影響力的人是從小的圈子：朋友圈子、同學圈子、同事圈子等都會得到不一樣的尊重、愛戴、敬仰，為什么？因為他有影響力，經銷商圈子中，通過一兩年下來，有那么幾個一定會得到大家的認可，因為他的觀念、理念、為人處事都值得尊重。一個好的領導者，一定會有自己的思想、風格、人格魅力、做事的格局、為人的謙和能夠激勵和影響著一般人跟他赴湯蹈火、上刀山下火海。一個有影響力的領導者，他一坐、一手勢、一句話、一個坐姿都會充滿磁場，形成魔力圈，影響著身邊的人和事。

第三力：承受力
人生在世，不可能一帆風順，每個人都會經歷不同的坎坷、面對不同的困難；有哭、有笑、有磨礪、有痛苦。別人只會在乎你的風光的光環，而永遠感受不到你身處低谷的無奈與憂傷。優秀管理者不是他這一輩子有多么風光，而是經歷了無數風霜洗禮之后沉淀下來的沉穩、淡定、無爭、睿智。

第四力：執行力
沒有執行，在完美的計劃、項目、夢想也都是泡影，優秀的企業家都是雷厲風行，說到做到，哪怕是錯的，堅持做了，也把錯的做對了。就像毛主席建國初期，與張國燾的思想發生偏差的時候，一個說北上，一個說南下。南下、北上都是同樣的風險，只是北上的執行堅決、堅信、堅持，成就了北上的正確。所以優秀的領導者的執行力至關重要。

第五力：發現力
一個優秀的管理者首先要具備超強的發現力，也就是能洞悉宇宙之妙。發現哪些行業能做，哪些行業不能做；發現哪些項目有潛力，哪些項目是陷阱；發現哪些人才可以用，哪些人才不可用等等，因此擁有發現力是一個企業領導者的根本，沒有發現一定成不了管理者。

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