相關熱門文章
- 盤點2014年世界排名前十企業培訓
- 淺析肯德基企業社會責任
- 企業對內對外的有效溝通
- 淺談中小型企業是否有必要外請培訓講
- 探析“老干媽”陶碧華的企業管理之道
- 企業為什么要賦能
- 談談谷歌的那點企業文化
- 你是個合格的企業培訓講師嗎?
- 淺述知名企業是如何通過販賣文化成就
- 淺析百事企業社會責任
相關熱門內訓課程
- 打造企業新中層
- 企業員工職業化素養提升
- 企業戰略規劃與落地
- 房地產調控政策、市場形勢與企業對策
- 機械企業生產管理_基于TOC的補給
- 機械企業項目型銷售策略和技巧
- 建筑企業工作研究與生產線平衡管理
- 企業文化建設與落地
- 汽車生產企業采購、生產、銷售物流
- 數字化轉型“企業數字化轉型”培訓大
相關熱門公開課程
文化的優劣,體現在對過程的支撐作用大小,引導方向的正誤,評價標準的高低上。過程是主軸,文化是圍繞主軸而發揮作用的。優秀的文化為過程提供強大的精神支撐力量,引導過程朝著正確的方向前進,并對過程進展作出及時正確合理的評價,以便繼續支持或糾正偏差。拙劣的文化不僅不能支撐過程,反而削弱本來的力量,誤導過程發展,并作出錯誤的評價,從而進一步加大偏差。過程是管理,服務,營銷,生產,文化就是目標,是戰略,是方向,是愿景。簡而言之,優秀的企業文化就是對企業經營過程的優化。
因此,塑造優秀的企業文化,首先是明確過程本身。凡是有利于過程的,就是優秀的文化。凡是有害于過程的,就是拙劣的文化。一切文化都要符合過程的當前實際狀況,根據問題來確定主題。脫離實際的文化就是虛假的文化。皮之不存,毛將焉附。離開過程這條主軸,文化也就失去了意義。脫離企業經營實際,也就沒有企業文化的價值。
只有在達成共識和共鳴的前提下,文化才能形成一種統一的力量。共識和共鳴來源于內心真誠覺悟,靠外力強制管理約束是做不到的。一個企業要塑造有力量的文化,首先要尋求最大公約數,也就是建立最能使大家達成共識和共鳴的基礎。有了這個基礎之后,才慢慢去消除分歧逐步統一。如果一開始就強行要求別人認同自己,就會導致強烈的抵觸和反抗。這樣企業只能招致一些奴才或蠢才,真正的人才和英才不等到被拒之門外,自己就會選擇遠離或者逃離。企業要用最有號召力的理念,來感召最有戰斗力的人才。
企業文化要符合企業現實發展階段,過于超前或者過于落后,都會對經營過程產生不利。一段時間內的企業文化要保持相對穩定,朝三暮四見異思遷,動蕩反復的企業文化必然會傷害經營過程。所以應該先穩定當前,再與時俱進。
由上得出企業文化建設的三大紀律。即:一,先明確問題,再明確主題。二,先取得共識,再消除分歧。三,先穩定當前,再與時俱進。嚴格遵守這三大紀律,企業文化就會生機勃勃活力無限。違背這三大紀律,企業文化就會犯左傾激進主義或右傾保守主義錯誤。要么走火入魔誤入歧途,要么死氣沉沉僵化保守。
企業文化建設實際上就是經營過程再造。作為中小企業,再造經營過程一定要從最基本的方面開始。中小企業絕對不能好高騖遠,希望一下子達到很高的境界。因此,要選擇幾個關鍵的突破口。首先是人員的學習,包括老板和員工。其次是環境的整潔,再次是財務的嚴控,定期的會議,賞罰的分明,雙軌的體制,福利的恩惠,內外的溝通。這些都是每個企業必須做到的,不管是大型企業還是中小企業。這些就是企業文化建設的八項注意——學癡,潔癖,財迷,會癮,賞罰,陰陽,飲食,內外。從這八項注意開始做起,企業文化就有了堅實的基礎。
企業文化是覺悟出來的,而不是強制管理出來的,更不是瞎編亂造出來的。一切文化都來源于人的覺悟。因此企業文化首先是要以文化人。只有塑造一支有知識,有能力,有擔當,有修養,有胸懷,有仁義,有覺悟,有遠見的員工隊伍,企業文化才能經久不衰,生命常青。
上一篇 : 強執行力領導者所具備的七大特質
下一篇 : 品牌文化與企業文化的不同之處