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物流管理：傳統物流價格偏高，如何多舉措降低企業物流成本費用？
時間：2021-03-22
物流成本是衡量一個國家經濟運行效率的重要指標，據相關數據顯示我國物流費GDP占比超發達國家兩倍，每年有10多萬億GDP的行業，是中國最大的行業之一，隨著國家物流管理意識的增強，物流成本控制便成為了物流管理的首要任務。
那究竟可以從哪幾方面進行有效的物流成本控制呢？
1.做好物流成本管理的基礎性工作
首先要建立好完善的物流成本管理機制，做好物流成本的核算和數據整理，重新審視企業的物流系統和物流運作方式，對整個物流流程進行分析，吸收先進的物流管理方法，結合企業的自身情況，尋求降低物流成本的切入點，提高整個物流效率，從而降低物流成本。
2.借助現代信息系統
其實物流成本的控制無非就是“倉庫租金”和“物流運輸費用”兩個重要影響因素。傳統的商貿連接，流通渠道復雜，環節多，從生產到消費者的手中，經常要經過層層批發，層層加價，流通時間長，社會物流成本自然就會高。云倉的出現其實相比原來廠商與經銷商之間傳統的運輸模式，云倉的優勢就更加的明顯了。就拿京東和阿里巴巴的云倉來說，他們分別在全國各地設置倉儲中心，目的就是為了多倉聯動發貨，讓平均運輸的路程變短，成本變的更低，讓貨物在相同的區域內，平均運輸時長更短，成本更低，不僅協調了與客戶之間的關系，還與供應商、銷售渠道保持了緊密的協作關系，加強在各個環節的協同合作，大大縮減了物流成本。
3.提高物流標準化服務
標準化的服務是推進物流降本增效的重要環節，由于各種運輸方式的信息化水平不一，標準不同，會造成企業的重復改造，從而造成時效差，效率低的情況，尤其是網絡貨物交接接口與信息網絡接口標準化，需要提升物流貨物運轉體系的銜接效率 ，通過推進物流貨運全鏈路標準化，打通物流貨運連接接口 ，降低物流成本 ；通過推進物流貨運全鏈路信息化 ，實現資源優化 ，短鏈連接 、高效協同 ，降低物流貨運相互連接成本費用 。
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