管理不是誰管誰，而是誰幫誰
很多管理者認(rèn)為：只要我給員工滿意的薪水，員工就能夠給我留下來工作，只要我能夠給員工不斷地漲薪水，員工就會(huì)加倍地努力干活。
這種想法很難實(shí)現(xiàn)，往往事與愿違。沒有任何一個(gè)父母能夠用錢，收買子女去做作業(yè)；也不太可能有丈夫用足夠多的錢，賄賂太太承包所有的家務(wù)；而管理者更不可能用錢，來讓員工加倍努力地工作。
正如美國通用食品公司總裁弗朗克斯說的，你可以買到一個(gè)人的時(shí)間，你可以雇一個(gè)人到固定的工作崗位，你可以買到按時(shí)或按日計(jì)算的技術(shù)操作，但你買不到熱情，買不到創(chuàng)造性，買不到全身心的投入，你不得不設(shè)法去爭取這些。
只有你能讓員工和企業(yè)的“心往一處想”的時(shí)候，員工才會(huì)真正地對企業(yè)產(chǎn)生依賴感，從而留在企業(yè)中并全力以赴地工作。
總之，金錢可以買來人才，但留不住人才，更不可能讓其滿懷熱情地工作。物質(zhì)條件只是挽留人才的基礎(chǔ)，但是它卻并不是留住人才的全部。
能讓員工留下來，并奉獻(xiàn)出自己的聰明才智，并不是因?yàn)楣窘o錢，而是因?yàn)楣镜墓芾怼９芾碚吲c員工的關(guān)系不是誰管誰，而是誰幫誰。相比之下，管理者要更多的賦能員工，為下屬提供更多的支持與幫助，并培養(yǎng)員工。