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華為靠什么打贏美國的封鎖戰?
近期消息傳出,美國將全面禁止向華為提供包括4G、Wi-Fi 6和7、人工智能,以及高性能計算、云計算等相關領域的產品!極端一點說,美國將全面禁止高通、Intel與華為的合作。這已經不是單純有沒有5G的問題,可以說華為,將面臨無芯可用的危機。
但是,在這樣的全面封鎖下,華為竟傳來了12納米和14納米芯片實現量產的消息,完全可以自己生產芯片了!相信用不了多久,更高端的納米芯片,中國企業也能干出來。
為什么華為能在美國的制裁下,能像坐了火箭一樣突飛猛進呢?
毫無疑問,持續加大研發投入,不斷攻堅克難,這是硬核。
另外,華為除了把技術研發作為核心戰略外,其獨特的用人機制,是華為制勝的關鍵。
1、華為的人才理念:用人就用“歪瓜裂棗”。
在華為,有一些績效表現很好,但在某些方面特立獨行的員工,任正非把他們比喻成“歪瓜裂棗”,并且表示企業一定要容忍這些“歪瓜裂棗”。
但任正非也強調,這個“裂”并不是“劣”,因為歪的“瓜”和裂開的“棗”才最甜,關鍵要看我們取他們的哪一面,取味道好的一面,我們就不會覺得他們不好。
人才一定是優點突出、缺點明顯的人。阿里巴巴也有句話,叫用人之長,可以偏才引進、復合型人才培養,意思就是這個人的某一方面特別強,其他方面都不太行,這是偏才。在這種情況,那我就只用他的強項。
因此,企業要崇尚一種用人理念,就是容忍優秀人才的缺陷。選拔人才不是為了好看,而是為了他們能像戰士一樣,為企業沖鋒陷陣,攻下山頭。
但是,現在一些專家型干部,就特別容易犯這樣的毛病,他們會不自覺地將自己的標準,放到選人用人上來。對事可以高標準、嚴要求,但在選人用人上,高標準、嚴要求卻是害人不淺的管理思維,這一點上企業尤其要注意!
2、狼狽組織計劃:人盡其才,優勢互補
在華為看來,企業不但要將單個人選對,還要學會組建企業內部的最佳團隊,使企業核心人才的分工搭配更加合理有效。
為此,任正非提出了狼狽組織計劃,“每個部門都應該有‘狼狽組織計劃’,既要有進攻的‘狼’,也要有精于算計的‘狽’”。
狼有敏銳的嗅覺、團隊合作的精神,以及不屈不撓的意志;狽非常聰明,具有策劃能力,雖然攻擊力不足,但可以像舵一樣,操控狼的進攻。
企業要做市場,就一定要有方向感,這就需要有狼一般的嗅覺;大家一起干,也需要狼群的團隊合作。同時,做市場也需要后方人員的保駕護航,而狽的聰明才智、策劃能力等,就會派上用場。
事實上,作為華為的領頭人,任正非本人就像是在前方的一匹嗅覺敏銳、善于進攻的狼!
3、“四砍”行動:打造虎狼之師!
要知道,華為員工都是高級知識分子,都是聰明人,任正非又是如何讓一群聰明人相互包容,相互信任,相互協作的呢?
首先,任正非提出高層要“砍掉自己的手和腳”, 就是要他們頭腦勤快,而不要用手腳的勤快掩蓋思想上懶惰;中層要“砍掉自己的屁股”, 就是要他們親赴一線指揮作戰,將指揮所建在聽得見炮聲的地方;基層要“砍掉自己的腦袋”, 就是把事情簡單高效做正確,不需要自作主張,隨性發揮。
唯有堅定不移地砍掉,各自多余的腦和手腳,減少沖突,各謀其位,各司其職,才能形成攻無不克,戰無不勝的狼性團隊。
其次,任正非管人用人還有關鍵一砍,沒有這一砍,前面三砍就是白砍。這一砍就是要砍掉員工的“惰怠”,砍掉一身營養過剩的“贅肉”。
要砍掉員工不勞而獲的幻想、居功自滿的思想、封閉狹隘的理念,消除滿肚子、滿腦子的“贅肉”,才能讓20多萬的華為員工凝聚成“會跳舞的”企業巨人,巍然挺拔,屹立不倒。
寫在最后的話:
華為遭遇美國的全面封鎖,看似是技術上的薄弱,實則是人才的競爭。我們需要有大格局的尖端人才,同樣要有容納這些高端人才的舞臺。華為不惜收入上的銳減,也決不“跪著”,這恰是中國企業需要的——引領世界的科技創新。無疑,人才永遠是不二法門。
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