江湖上有一句名言，叫做“慈不掌兵”。這句話，我特別能理解，但我自己過去也做不好，因為不忍心，撕不破臉，你呢，是怎樣？如果也我一樣，一定要讀完這篇文章。
       我看到寧高寧和韋爾奇的一個對話：寧高寧問韋爾奇，你真的會每年淘汰掉10%的員工？韋爾奇沒有直接回答寧高寧，他反問寧高寧：你真的想要一個優秀的公司嗎？這句話便成了我之后“不忍心”的警示語。
       了解的人知道，杰克韋爾奇也是受到彼得德魯克的影響。他上任之后，通用電器涉及到很多領域，有些業務并不賺錢。杰克韋爾奇把德魯克請來問計，德魯克對韋爾奇說，這些不太好的業務，如果今天讓你重新考慮投資，你還會投資嗎？韋爾奇立刻受到啟發，這就是經濟學上所講的“沉沒成本”的概念——沉沒成本不能成為決策的依據。
       后來，在通用電器公司，每一個業務單元，只要不能在行業里做到前三名，韋爾奇就會把整個業務出售掉。而在用人上，業務板塊的負責人有絕對的權力，通用電器公司每年的人員淘汰率都會在10%左右。
       要知道，不是所有的人都是能夠培養出來的，隊伍必須要通過換血來調整。另外，對于那些犯嚴重錯誤的員工及違反公司制度的員工，要嚴肅處理。送你一句話：領導是有情的，管理是無情的，制度是絕情的。如果對落后員工仁慈就是對優秀員工不仁慈，對企業不仁慈，也是對自己的未來不仁茲。你現在能做到了嗎？