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時代選擇了你,你會選擇時代嗎? ——疫情后的保險大時代(創說會)

課程編號:37295

課程價格:¥19080/天

課程時長:1 天

課程人氣:1075

行業類別:保險行業     

專業類別:管理技能 

授課講師:杜虎

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
優增對象、壽險新代理人、壽險代理人、壽險團隊管理者

【培訓收益】
● 認清后疫情時代保險業將迎來的發展機遇,點燃內心希望向客戶傳遞正向價值觀; ● 理解后疫情時代消費者心理和行為方面發生的改變,制定下一步行動策略; ● 了解一個成功代理人的發展方法論,制定自己的學習、展業和團隊發展計劃; ● 從思維結構層面重構與客戶溝通時的框架,增強信心,大幅提高展業效率和質量。

導引:疫情后的冷思考
1. 消費者心理的變化
2. 消費者行為的變化
思考:消費者的心理和行為都發生了變化,如果代理人不隨之改變,無異于緣木求魚。那么,保險代理人該做出哪些改變呢?
第一講:保險公司的變與不變——保險大時代的中觀分析
一、保險公司同與不同——保險公司姓“保”
1. 保險公司的特殊性分析
2. 保險公司與其它金融機構的差異
3. 銀保監會重要文件解讀——打破“剛性兌付”
二、保險公司層面的不變——盈利模式、代理人機制、核心能力
1. 保險公司的“三差”——大數定律決定保險公司必須做大規模
2. 保險公司的代理人制度——從一開始代理人就不是打工者
3. 保險公司的四大核心能力——產品研發、規模、核保、核賠
案例:賠錢的百萬醫療險
三、保險公司的四大難題
1. 社保——社保率與商業保險滲透率的負相關變化
2. 滲透率——供給側和需求側雙側驅動
3. 規管——松了釀風險,緊了阻創新
4. 競爭——高度同質化競爭
政策解讀:一行兩會一局最新文件解讀
四、保險公司層面的變
1. 互聯網保險——渠道變了
2. 人工智能——技術變了
3. 大數據——底層研發模式變了
4. 外商獨資——競爭環境變了
案例:友邦保險“分改子”深度解析——這次狼真的來了
第一講總結:未變的是規律,變了的是環境,唯有尊重規律、適應環境

第二講:保險人的變與不變
一、保險人(保險中介人)的分類——這里沒有員工,也沒有改變
1. 代理人——代表保險公司的利益
2. 經紀人——代表客戶的利益
3. 財險公司的一些新變化
互動:你是打工心態還是創業心態
二、保險人的核心能力模型——橫縱理論
1. 橫拓寬度的重要性——擴展你和客戶的觸點
2. 縱立深度的重要性——樹立在客戶心目中的專業形象
模型:代理人的橫縱發展能力模型
三、后疫情時代的新挑戰——兩個“All”
1. All on line帶來的挑戰
1)線上營銷——定位方法與原則
2)線上營銷——高質量輸出方法
3)線上營銷——多形式并舉策略
案例:視頻號的新玩法
2. All by self帶來的挑戰
1)創作“甜蜜點”——持續輸出的源動力
案例:保險主題的網文怎么寫
2)社群運營力——需要借助團隊的力量
3)語境改變——推銷語境-顧問語境
4)后疫情時代的四類代理人——代理人將加速拉開差距
四、保險人的變與不變
1. 知識結構升維——橫縱模型
2. 銷售定位升維——5大定位:代理人、經營者、顧問、整合者、建立者
3. 技術手段升維——必須積極擁抱O2O融合發展
4. 發展戰略升維——必須堅定個人業績+團隊發展兩條腿走路
案例:進擊的新生代保險人Alice
第二講總結:對保險人而言變化才是永遠不變的永恒發展主題

第三講:大時代與大未來
一、后疫情的保險大時代
1. 全民風險再教育——需求爆發式增長
2. 客戶的反思與應對——充滿展業和增員的機會
1)三大反思:健康、財富和家庭
2)三大應對:借助工具、多路徑抗拒路徑依賴、財富規劃
3. 加速工具化的趨勢——機遇與挑戰并存
1)兩個All的挑戰
2)代理人擺脫路徑依賴的意愿和行動力考驗
案例:后疫情保險大時代的大數據
二、保險人不懼挑戰的三大原因
1. 保險復雜消費的5大特點——重要、嚴重、比重、無形、不緊急
模型:投保的時間象限分析
2. 互聯網保險的“坑”——代理人要知己知彼才明白自己的優勢
案例:相互寶的鬧劇
3. 外商獨資險期的時間窗口——真正形成全面沖擊波尚需時間
三、代理人擁抱大未來的方法論
1. 2條腿走路戰略——4個升維展業+從“大進大出”到“優增優育”增員
2. 雙線作戰策略——線上&線下融合發展
3. 3種互聯網角色扮演——終身學習者+持續創作者+價值傳播者
4. 5種發展定位——代理人、經營者、顧問、整合者、建立者
5. 代理人的“BAT成功三角”——態度、技術、行動
模型:BAT成功△
案例:聰明人肯下笨功夫是對BAT三角的最好詮釋
第三講總結:掌握方法論,助力代理人穿越周期、永續發展! 

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