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小成功靠自己,大成功靠別人。你會不會用人,直接影響你事業的大小。
NO.01
千古用人第一標準是什么?德才兼備。
德在前,才在后。德才兼備,破格重用;有德無才,培養使用;有才無德,小心使用;無德無才,堅決不用。
NO.02
用人要疑,疑人要用;感性地用,理性地疑。講文憑更講水平,講職稱更講稱職,講閱歷更講能力,講資歷更講價值。
NO.03
用師者王,用友者霸,用徒者亡。基層看才能,中層看德行,高層看胸懷。
NO.04
水至清則無魚,人至察則無徒。
有時難得糊涂,要睜一只眼閉一只眼。用人求全,難成事;用人不苛求的,貴適用。笨是相對而言的,天生我才必有用,關鍵看怎么用。下屬之所以笨,與上級沒有識人之明,用人之策有關。
NO.05
用人長,容人短;取其長,補他短。多賞識,少譴責;刀子嘴,豆腐心。
NO.06
水流動,魚兒肥;人流動,勁兒高。六分人才,八分使用,十分待遇。
NO.07
會當啞巴,會當聾子,也會當瞎子——該管的管,不該管的不管。不是人才太少了,而是不會用而已。用人有方,人才濟濟;用人無方,無人可用。
NO.08
情境領導:他是釘子你用錘子,他是螺絲你用改錐——因人而異,因地制宜。
NO.09
責權利心法:千斤重擔人人挑,人人頭上有指標——人人都管事,事事有人管,管事憑效果,管人憑考核。
NO.10
手表定律:一個人不能帶兩塊手表,一個員工也不能有兩個老板——記住,不能多頭管理。
NO.11
鯰魚效應:用危機和競爭來激活團隊——沒有解雇過員工,不是好的管理者。
NO.12
推功攬過:打妖怪你去,背黑鍋我來——如此,員工才愿意跟你干。
NO.13
一般經理人和優秀經理人用人的區別:
很多經理人的帶人方式都是錯的。世界著名的蓋洛普公司調查了全球400余家跨國企業、超過80000名職業經理人,發現:
一般經理人根據人員的經驗、智力和決心來選拔人才,優秀經理人則重在員工的才干;
一般經理人通過規定正確操作步驟而提工作要求,優秀經理人重在定義正確工作結果;
一般經理人通過幫助識別和克服弱點而培養人,優秀經理人重在發揮員工的優勢;
一般經理人通過幫助他學習而獲得提升,優秀經理人通過幫助員工找到合適的位置。
NO.14
選人只選對的,不選貴的。
一流的老板,如劉邦,自己本事不大也不怎么干活,但重用的下屬本事都很大。
二流的老板,如項羽,自己本事很大,經常親自動手干活,卻不愿重用有本事的屬下,如范增,或是根本看不出誰有真本事,所以韓信才跳槽去投奔劉邦,因此累死累活也敵不過自己一向看不起的無賴劉邦。
而劉邦手下有這樣一幫人:樊噲是殺狗的屠夫,灌嬰是布販,婁敬是車夫,彭越是強盜,周勃是吹鼓手,韓信是待業青年。陳平一開始跟魏王混,混不下去,看到項羽猛,就又去投奔項羽。但在項羽那混的不是很好,于是又跑去找劉邦跟劉邦混。如果按照現在某些苛刻的選人標準,一個也選不上。
因此,用人沒有絕對標準,要不拘一格,合適為上,在不同階段不同情況用不同的人。
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