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所有厲害的領導都有一個共同的特點,就是懂得馭人。
身為領導的你,如何才能更好的去“駕馭”下屬呢?掌握這3大“馭人之術”,讓下屬對你服服帖帖:
1. 善畫餅。
俗話說:大餅畫的好,底下拼命搞;大餅畫的差,底下不聽話。
現在絕大多數領導,都喜歡給員工畫大餅,來告訴員工好好干將來會有怎樣的前景。但是呢,員工基本都是左耳進右耳出,拒絕職場PUA,你說你的,他做他的,涇渭分明。
我認為,這就是領導缺乏畫餅的藝術,讓員工跨不過自己與餅之間的鴻溝。具體怎么畫餅呢?
一要畫物質餅。
身為領導,一定要搞清,員工之所以坐到你的公司,絕大多數就是為了賺錢養家糊口,滿足自己的生存需求,這也是下屬最看重的東西。
想要員工死心塌地追隨、心甘情愿地賣命,就要在物質上不能太虧待下屬,懂分錢,會分錢,以充分激勵下屬的干勁和積極性。
千萬不要把員工想成韭菜,一茬換著一茬的割,這樣很難走長遠。要明白員工上班是為了養家,要不然,難道你開公司是為了江山社稷?因此,自己做不到的,就不要拿假大空的“餅”來PUA。
二要畫精神餅。
人拼的是一股精氣神,員工的精神激勵是必不可少的,甚至可以說,員工的積極性大部分就源于他的精氣神。
管理者要在精神上畫好餅,多認可肯定下屬,多贊美鼓勵下屬,對下屬好的想法要充分信任,適當放權支持。
這樣能讓下屬產生極強的工作激情,自發地干好手頭工作,精神激勵有時甚至比金錢的威力更大。
比如: “對于你的新想法,依照你的能力,我完全信得過,項目你全權參與!有問題隨時找我”,畫這樣的精神“大餅”,下屬往往會對領導產生很強的歸屬感。
三要畫前景餅。
除了物質和精神外,還要滿足員工往上爬的心理,領導者一定要抓住這種晉升前景的需求,從而調動下屬的好勝心和積極性。
總之,你畫的餅,要讓員工努力踮腳就可以碰到,那么這就是一個愿景,一個使命,而不是所謂的忽悠了,結果也肯定是雙向收益的。
2.手段狠。
做管理,心地要善,手段要狠。
當領導在管理下屬時,必須要有自己的狠手段,不能心慈手軟,搞婦人之仁。
對弱者,也不要同情,而是要適當打擊。因為只有打擊才能加速他們成長、變強,而對于那些打擊后,仍沒有成長的下屬,千萬不要講感情,狠心淘汰。
對強者,也敢于動刀。對那些仰仗自己資歷老,越來越肆無忌憚的下屬,就要拿來開刀,殺雞儆猴。
否則,你的領導地位岌岌可危,甚至還會給團隊乃至公司帶來滅頂之災。
因此,對于這類員工在言語上要“狠”,要直指核心。
當然,高明的領導都是多聽少說。一旦說話,必是一語道破,把復雜的事說簡單,說本質,讓他人無話可說。所謂“貴人語遲”。
同時,在原則上要“狠”,敢于挑戰。
一個沒有狠勁、毫無攻擊性的領導,是很難成大事的,同理,當下屬看到這樣的“領頭羊”時,也不愿死心塌地為其效命的。
員工之所以心甘情愿追隨領導,一個決定性因素,就是看領導自身是否具備干大事的魄力,是跟著他能否有美好的未來,而不是一味的貪圖安穩。
領導帶團隊,如逆水行舟,不進則退。因此,要果敢的向前邁進,面對新鮮事物,勇于嘗試,而不僅僅只活在自己過去的經驗和眼界中。
3.懂示弱。
真正厲害的領導,往往都是懂得隱藏自己的強大,學會適當的示弱,藏鋒露拙才是大智若愚的智慧。
很多事情,明明自己知道,也要裝作不知道;明明自己能做,也要裝作不能做,就是為了證明下屬比你厲害,而不是時時刻刻去證明你比他厲害,去打壓他。當你表現太強了,給下屬發揮的空間就小了。要知道,領導者不搭臺,員工如何唱戲呢?
任正非曾說,“也許是我無能、傻、才如此放權,使各路諸侯的聰明才智大發揮,成就了華為。”
總之,領導者對員工遵循公司原則與核心價值觀方面的事,要表現很強勢,且要狠。但是,對員工工作的方式方法的選擇,要學會示弱。
寫在最后:
所有人是趨利的,無利不起早的。管理者的任務不是試圖去改變員工,而是以人為本,充分運用每一個人的才干,帶領他們打勝仗,得人心,只有這樣,才能更好的“駕馭”下屬。
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