讀《毛選》發(fā)現(xiàn)，一個解決問題的萬能公式

我們時常面臨各式各樣的挑戰(zhàn)與困境，令人很心煩意亂，是否存在一種萬能公式，能夠幫助我們解決問題，直達彼岸？
讀《毛選》，我發(fā)現(xiàn)一把金鑰匙——目標(biāo)、事實、根源、方法、復(fù)盤。今天便和大家分享。

一、確定目標(biāo)：“誰是我們的敵人？誰是我們的朋友？這是革命的首要問題”
首先需要明確的是：我們的目標(biāo)是什么？正如教員所言，“誰是我們的敵人？誰是我們的朋友？這是革命的首要問題。”
在解決問題之前，若不先界定清晰的目標(biāo)與立場，就如同盲人摸象，永遠無法觸及問題的核心。
設(shè)想一下，一個企業(yè)家想要提升公司業(yè)績，卻連自己企業(yè)的核心競爭力都未明確，盲目跟風(fēng)市場熱點，結(jié)果只能是竹籃打水一場空。
反之，若能清晰界定目標(biāo)——比如成為行業(yè)內(nèi)的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者，那么所有的策略與行動都將圍繞這一目標(biāo)展開，事半功倍。
實操建議：面對任何問題時，先靜下心來，用筆寫下你的最終目標(biāo)。不妨問自己幾個問題：“我想要解決的根本問題是什么？”“我的最終期望結(jié)果是什么？”
明確目標(biāo)，是解決問題的第一步，也是至關(guān)重要的一步。

二、澄清事實：“沒有調(diào)查，就沒有發(fā)言權(quán)”
教員說：“調(diào)查就像十月懷胎，解決問題就像一朝分娩。 你對于某個問題沒有調(diào)查，就停止你對于某個問題的發(fā)言權(quán)。這不太野蠻了嗎？一點也不野蠻。你對那個問題的現(xiàn)實情況和歷史情況既然沒有調(diào)查，不知底里，對于那個問題的發(fā)言便一定是瞎說一頓。”
教員總是身體力行地去調(diào)查問題，他在寫《湖南農(nóng)民運動考察報告》時，到湖南做了32天的考察工作，足跡遍布5個縣。而這次調(diào)研，也為未來斗爭的戰(zhàn)略和方向定下了基礎(chǔ)。
調(diào)查就是解決問題。正如《論持久戰(zhàn)》指出：“坐在指揮部里發(fā)號施令是不行的，必須到現(xiàn)場去，才能掌握第一手材料。”
如今在信息爆炸的時代，我們往往被各種數(shù)據(jù)和觀點所包圍，但真正有價值的信息卻如同沙海中的金子，需要耐心淘洗。
比如，一個政府想要改善城市交通擁堵問題，首先必須進行深入調(diào)查：擁堵的時間段、地點、原因等。如果只是憑直覺或片面信息就急于出臺政策，很可能會南轅北轍，加劇問題。
實操建議：遇到問題時，不要急于下結(jié)論或采取行動。先進行深入的事實調(diào)查，收集第一手資料。利用數(shù)據(jù)分析、訪談、問卷調(diào)查等多種手段，確保信息的全面性和準(zhǔn)確性。
記住，事實勝于雄辯，只有基于事實的判斷，才能站得住腳。

三、尋根溯源：“透過現(xiàn)象看本質(zhì)”
在抗日戰(zhàn)爭中，教員提出“持久戰(zhàn)”的戰(zhàn)略，這一策略的制定正是基于對矛盾的深刻分析。通過分析發(fā)現(xiàn)，日本在軍事上占優(yōu)勢，但其資源有限，無法長期支撐戰(zhàn)爭。
中國雖然軍事上處于劣勢，但擁有廣闊的國土和巨大的戰(zhàn)略縱深。通過持久戰(zhàn)，消耗敵人的有生力量，最終取得勝利。
正如《毛選》中說，“我們看事情必須要看它的實質(zhì)，而把它的現(xiàn)象只看作入門的向?qū)В贿M了門就要抓住它的實質(zhì)，這才是可靠的科學(xué)的分析方法。”
教員教導(dǎo)我們的“透過現(xiàn)象看本質(zhì)”，這不僅是哲學(xué)思考的高度，也是解決問題的關(guān)鍵所在。
以教育領(lǐng)域的“減負(fù)”問題為例，表面上看是學(xué)生作業(yè)多、考試壓力大，但深入探究，其根源可能在于教育評價體系單一、教育資源分配不均等深層次問題。如果不觸及這些根源，僅僅減少作業(yè)量或降低考試難度，無異于揚湯止沸，無法從根本上解決問題。
實操建議：在分析問題時，不妨多問幾個“為什么”。每個“為什么”都是向問題本質(zhì)邁進的一步。同時，嘗試從不同角度審視問題，比如歷史、文化、經(jīng)濟等多個維度，往往能發(fā)現(xiàn)被忽視的關(guān)鍵點。
記住，解決問題，就是要找到那個牽一發(fā)而動全身的“牛鼻子”。

四、對癥下藥：“任務(wù)是過河，沒有橋或船就不能過”
明確了目標(biāo)，掌握了事實，挖掘了根源，接下來便是對癥下藥，尋找解決問題的方法。
教員說：“我們不但要提出任務(wù)，而且要解決完成任務(wù)的方法問題。我們的任務(wù)是過河，但是沒有橋或沒有船就不能過。不解決橋或船的問題，過河就是一句空話。不解決方法問題，任務(wù)也只是瞎說一頓。”
在企業(yè)管理中，面對團隊效率低下的問題，一些領(lǐng)導(dǎo)者可能會選擇簡單粗暴的裁員或加壓，但這往往治標(biāo)不治本。真正有效的方法，可能是優(yōu)化流程、提升團隊凝聚力、引入先進的管理工具等。這些方法如同橋梁，幫助團隊跨越效率的鴻溝。
實操建議：在尋找解決方法時，要保持開放的心態(tài)，勇于嘗試新事物。不妨借鑒其他領(lǐng)域的成功案例，或者邀請專家進行咨詢。同時，也要做好風(fēng)險評估，確保所選方法既有效又可行。
記住，最好的方法往往不是最復(fù)雜的，而是最適合當(dāng)前情境的。

五、復(fù)盤迭代：“我是靠總結(jié)經(jīng)驗吃飯的”
問題解決了，并不意味著一切結(jié)束。毛澤東曾說：“我是靠總結(jié)經(jīng)驗吃飯的。”復(fù)盤，是對整個問題解決過程的回顧與總結(jié)，是提升個人與組織能力的關(guān)鍵步驟。
在軍事上，每場戰(zhàn)役結(jié)束后，指揮官都會組織復(fù)盤，分析得失，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。同樣，在個人成長和企業(yè)管理中，復(fù)盤也是不可或缺的一環(huán)。它幫助我們識別成功的原因，避免重蹈覆轍，從而在未來的挑戰(zhàn)中更加游刃有余。
經(jīng)驗也要不斷迭代，時代不一樣，環(huán)境不一樣，經(jīng)驗未必總是可行。正如《毛選》中說，“我們從事實際工作的同志，如果誤用了他們的經(jīng)驗，也是要出毛病的。不錯，這樣的人往往經(jīng)驗很多，這是很寶貴的；但是如果他們就以自己的經(jīng)驗為滿足，那也很危險。”

實操建議：每次解決問題后，都要留出時間進行復(fù)盤。可以召開團隊會議，邀請相關(guān)人員共同討論；也可以自己靜下心來，用筆記錄下整個過程的得與失。復(fù)盤時，要坦誠面對自己的不足，勇于承認(rèn)錯誤，并從中吸取教訓(xùn)。
記住，復(fù)盤不是秋后算賬，而是為了更好地前行。

寫在最后：
《毛選》中的這一萬能公式——目標(biāo)、事實、根源、方法、復(fù)盤，不僅是我們解決問題的指南，更是我們提升自我、超越自我的工具。
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