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管理者對(duì)待不同人的錯(cuò)誤,要一視同仁嗎?
時(shí)間:2022-12-12
如果你一視同仁,那就錯(cuò)了,一定要根據(jù)能力、個(gè)性,特別是業(yè)績(jī)的不同,區(qū)別對(duì)待。比如:
1.心腹犯了錯(cuò),公開場(chǎng)合可以批評(píng),甚至發(fā)火都沒問題,這是給你樹立威嚴(yán)的手段,但私底下,要對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的補(bǔ)償甚至提拔。
2,干將犯了錯(cuò),公開場(chǎng)合盡量不批評(píng),以鼓勵(lì)、勉勵(lì)為主,給對(duì)方保留足夠的面子,私下偷偷為他敲個(gè)警鐘,這是給你拉攏人心的機(jī)會(huì),。
3,其他人員犯了錯(cuò),公開場(chǎng)合絕對(duì)不能批評(píng),可以批評(píng)他上級(jí)來隔山打牛,否則萬(wàn)一遇到一根筋,會(huì)給你添堵,還下不了臺(tái)。
4,若自己犯了錯(cuò),要公開承認(rèn),主動(dòng)認(rèn)錯(cuò),這不丟人,反而能贏得大家的尊重。