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點亮他人的創意之光(創新培訓游戲)
時間:2022-11-16
★形式:集體參與
★時間:15~20分鐘
★材料:“點亮他人的創新之光”(見附錄)
★場地:不限
★應用:創造力培養
目的
◇使每個學生認識到自己是可以激勵他人的創新精神。
程序
發課堂資料“點亮他人的創意之光”。閱讀西奧多•羅斯福(Theodore Roosevelt)的名言并回答問題。
討論
2.有哪位愿意就課堂資料發表一下感想并與大家分享?
3.你能夠激勵誰?使他變得更有創意?
4.你打算如何去激勵他呢?
5.有沒有其他的想法?
總結與評估
有人說過:“與其說去詛咒黑暗,不如去點亮一支蠟燭。”任何人都有機會去點亮他人的創意之光。 你既是蠟燭又是鏡子,能夠點亮你所接觸到的任何一個人的創意之光。
附錄
正如你們在這次活動中所發現的那樣,產生創意的過程是由兩種環境因素所左右的——自身環境因素和外界(他人對你)環境因素。因此你們每個人都有機會去點亮他人的創意之光。但是這首先取決于你們對于他人創新能力的態度。在對待他人的創新努力時,你可以以積極肯定的姿態出現在他們面前;也可以以消極否定的態度出現。在做出你的選擇之前,慎重思考一下以下兩段引言的重要性:
正如你們在這次活動中所發現的那樣,產生創意的過程是由兩種環境因素所左右的——自身環境因素和外界(他人對你)環境因素。因此你們每個人都有機會去點亮他人的創意之光。但是這首先取決于你們對于他人創新能力的態度。在對待他人的創新努力時,你可以以積極肯定的姿態出現在他們面前;也可以以消極否定的態度出現。在做出你的選擇之前,慎重思考一下以下兩段引言的重要性:
1)“最優秀的管理者應該是這樣一種人——一方面具有慧眼識英才的洞察力,選出最適宜的人選作為他的得力助手;另一方面具有十足的自制力,一旦放手讓他人去做,決不貿然干涉。
——西奧多•羅斯福
你有何感想?
2)“有二種播撒創意之光的方式……蠟燭,或鏡子。”
―--易帝思•沃爾頓
我的感想:
我能激勵誰?使他變得有創意
我該怎么做?
我該跟他們怎么溝通?
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