一;人力資源（HR）主管需要了解以下財(cái)務(wù)管理相關(guān)知識(shí)：

1.財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)：包括會(huì)計(jì)要素（資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費(fèi)用和利潤(rùn)）、會(huì)計(jì)科目、財(cái)務(wù)報(bào)表（資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表和現(xiàn)金流量表等）和財(cái)務(wù)指標(biāo)（比如利潤(rùn)率、資產(chǎn)負(fù)債率等）等。

2.財(cái)務(wù)分析方法：了解如何閱讀和分析財(cái)務(wù)報(bào)表，以便理解公司的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)績(jī)效。

3.預(yù)算編制和管理：熟悉預(yù)算編制的流程和方法，以及如何進(jìn)行預(yù)算管理和控制，以保證公司業(yè)務(wù)的順利進(jìn)行。

4.稅務(wù)知識(shí)：了解國家稅收政策和相關(guān)法規(guī)，確保公司財(cái)務(wù)活動(dòng)的合規(guī)性。

5.資金管理：了解企業(yè)資金管理的基本知識(shí)，包括現(xiàn)金流管理、應(yīng)收賬款管理和應(yīng)付賬款管理等。

6.成本管理和控制：了解如何制定成本控制策略，并進(jìn)行有效的成本管理，以提升公司的盈利能力。

7.投資和籌資決策：了解如何評(píng)估投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)可行性和風(fēng)險(xiǎn)，以及如何制定籌資策略，包括債務(wù)融資和股權(quán)融資等。

8.風(fēng)險(xiǎn)管理：了解如何評(píng)估和管理公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，以及如何制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。

9.財(cái)務(wù)合規(guī)和道德：熟悉財(cái)務(wù)法規(guī)和職業(yè)道德規(guī)范，以確保公司財(cái)務(wù)活動(dòng)的合法性和公正性。
以上這些財(cái)務(wù)管理相關(guān)知識(shí)對(duì)于人力資源（HR）主管來說是必不可少的，因?yàn)樗鼈兡軌驇椭愀玫乩斫夤镜呢?cái)務(wù)狀況，支持決策制定，以及制定更有效的HR策略。

二：人力資源（HR）主管需要了解以下財(cái)務(wù)管理相關(guān)知識(shí)：

1.財(cái)務(wù)基本概念：了解基本的財(cái)務(wù)概念和術(shù)語，包括會(huì)計(jì)要素、會(huì)計(jì)科目、財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)指標(biāo)等。

2.財(cái)務(wù)分析和預(yù)算編制：掌握財(cái)務(wù)分析的基本方法和預(yù)算編制的流程，以便支持公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)目標(biāo)。

3.稅務(wù)和社保：了解國家稅收和社保政策的基本內(nèi)容和相關(guān)法規(guī)，以便合規(guī)經(jīng)營(yíng)和合理避稅。

4.成本管理和控制：熟悉成本構(gòu)成和成本管理的方法，包括直接成本和間接成本的核算、成本中心的設(shè)立和成本控制等。

5.投資和籌資：了解投資和籌資的決策過程和方法，包括投資回報(bào)率、凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率等指標(biāo)以及股權(quán)融資和債務(wù)融資等籌資方式。

6.風(fēng)險(xiǎn)防范：認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，了解如何評(píng)估和管理風(fēng)險(xiǎn)以及制定應(yīng)對(duì)策略。

7.財(cái)務(wù)合規(guī)和道德：熟悉財(cái)務(wù)法規(guī)和職業(yè)道德規(guī)范，確保公司的財(cái)務(wù)活動(dòng)的合法性和公正性。

8.績(jī)效評(píng)估：了解績(jī)效評(píng)估的方法和流程，將財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)結(jié)合起來評(píng)估公司的綜合績(jī)效。

9.決策支持：了解如何為公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)決策提供財(cái)務(wù)方面的支持和建議。
總之，人力資源（HR）主管需要掌握財(cái)務(wù)基本概念和知識(shí)，同時(shí)要了解財(cái)務(wù)管理在公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)目標(biāo)中的重要性，并且要將這些知識(shí)運(yùn)用到具體的工作中，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供有力的支持。