相關熱門文章
- 淺述一個好的leader對團隊凝聚
- 做最好的服務,成最好的醫院!
- 實現員工自我價值是最好的激勵辦法
- 【營銷管理培訓】如何更好的利用微信
- 人力資源規劃最好的五點建議
- 如何成為企業更好的掌舵者?----
- 品牌管理培訓:電商品牌做好的5大要
- 良好的團隊精神在企業中的重要性
- 如何建立好的企業文化
- 杭州營銷管理培訓之做好大客戶營銷服
相關熱門內訓課程
- ISO內審員培訓 最好的ISO內審
- 最好的標桿管理——向成功企業學習的
- 職業素養:自主自發,做最好的你自己
- 塑造良好的賣場氣氛
- 做最好的中層
- 遇見最美好的自己——增員意愿啟動
- 與最好的自己同行——創業說明會
- 疫情下的積極心理調適---讓我們用
- 遇見更好的自己 ----自我管理與
- 遇見更好的自己——財務人員職場禮儀
相關熱門公開課程
好的管理,敢于“撕破臉”,勇于“厚臉皮”!
在上個月的線下課中,有給一批剛晉升的管理層授課,在這兩天的課程中,我對他們有了一些直觀的感受,他們在管理崗位中往往很難“撕破臉”去做管理,同樣也很難做到讓自己在管理的這個過程中變的“厚臉皮”,這往往會成為他們的絆腳石。
而我也一直認為,做管理,一定要敢于“撕破臉”,也勇于“厚臉皮”,這是每個管理者需要邁過的坎兒。
01, “撕下臉皮”:做惡人的智慧。
想必大家在管理中遇到過這樣的情況:
面對下屬犯錯,自己總會顧及情面,不愿捅破,更不想撕下臉去直指對方的問題;
和上級溝通,說話隨波逐流,不敢提出自己的看法,做事唯唯諾諾,不敢伸手去為團隊討要資源;
在工作中,自己也會時刻端起領導的架子,面對問題不愿放下身段去解決,硬撐到底,最終還是要團隊來買單;
……
為什么會出現這種情況?原因有兩個:
(1) 重面子,輕里子,缺乏結果思維。
這類管理者往往看重面子,在日常工作中,總在他人面前展示自己的優越感,而對最終的結果并不太重視。
這種行為往往會限制團隊的合作和發展。要明白,管理者的第一要務是拿結果,沒有結果,你什么都不是。
只有管理者對結果極度重視,丁是丁,卯是卯,去努力為團隊爭取資源,去向他人求助,把團隊的結果放在心中,面子就沒那么重要了。
(2) 怕得罪,和稀泥,缺乏原則。
我見過很多管理者,他們往往對待員工一視同仁,不論平庸還是優秀,都一碗水端平。面對員工犯錯,他們也是爭一只眼閉一只眼,得過且過,像這種毫無作為的管理,怎么讓員工信服呢?
一個真正的管理者,不能一團和氣做老好人式的管理,這樣下去只會讓優秀的員工流失。
如果在下屬犯錯時,你一團和氣,不敢撕破臉皮指出其問題,那怎么能幫助他們更好地成長呢?
(3) 重形象,私心重,缺大局觀。
還有一類管理者在管理中,他們不考慮大局,往往更多的是在乎自己是否會在團隊面前栽跟頭。
在工作中,這類人往往比較雙標,在他人面前很重視自己的對外形象,總會展示出“好人”的一面,不愿為團隊的利益去做犧牲、去做“惡人”。
一般抱有這樣心態的管理者,其實就是精致的利己主義者。對于管理者而言,上級任命你去做管理,就是要通過你的手來做這個“惡人”。
02, “厚臉皮”:放下身段的鈍感力。
真正優秀的管理者,不僅要有“撕破臉”做惡人的智慧,還要有“厚臉皮”的鈍感力,如果兩者不能平衡,那么則很難做好管理。怎么做呢?談三點建議:
(1) 對結果負責,放下身段
一位合格的管理者,要懂得對團隊的結果負責,對結果負責不僅僅是為了完成任務,更重要的是一種態度。
一方面是對團隊結果負責。他會把員工和團隊的成功,當成自己的成功,所以為了達成團隊的目標,管理者能夠厚著臉皮,拋下自己的面子,大膽地為團隊去爭取資源和利益,帶領團隊走向成功。
其次,是對下屬成長負責。有自己的高標準去要求和管理下屬,面對下屬犯錯,撕得下臉面,明確告知錯在哪兒,然后給出建議,教他做人、做事的方法和標準,幫助員工快速成長。
(2) 說話要軟,手段要硬。
在管理中,說話要軟,手段要硬,學會剛柔并濟。
首先,說話要軟,軟在語氣。
作為管理者,不僅要上傳下達,還要通過團隊去拿結果,而不是孤軍奮戰。這時,講話則變得尤為重要,有意見不起情緒,也不逞口舌之快。
要想做到這一點,姿態放低,尊重下屬,多換位思考。
尤其00后進入職場,他們更注重的是態度上和語言上的尊重,管理者不能一味以“嚴父”的形象來說教,多一點夸獎,多一些輕言細語。當然,有時也是必須說硬話的,但需考慮說話的藝術。
其次,手段要硬,硬在原則。
這里的原則是企業的核心價值觀、工作底線、任務標準等。
有句話說的好:“心軟是病”。而好的管理,必須“心慈刀快”。這里的心慈不是讓你心軟,而是要有菩薩心腸、霹靂手段,講規則時,千萬別談感情。
比如,有員工違反公司制度。你會說:“下不為例”?還是直接按制度執行?
一旦管理者的好脾氣、老好人形象深入人心,但凡有一點不順他們的意,就會立刻面帶不滿。要想保持管理者的威嚴,就要做一個公事公辦、快刀斬亂麻,在原則問題上絕不心軟的人。
總之,在做事的過程中,你要堅持原則,能卸下高高在上的“面子”,放低身段去做人做事,這樣才能更好地“拍打”下屬,又不會讓他覺得丟失面子。
(3) 借事修身,磨練自己。
稻盛和夫說:“工作場所就是修煉心性的最佳場所,工作本身就是一種修行。”
的確如此,我們每個人不是在“修中行”,就是在“行中修”。
作為管理者,你一定要記住:“借事修人,借假修真。”一方面是為了達到做事情本身的目的;另一方面,通過做的這個過程,來逐步精雕自己,發現自身問題,正確的認識自己,不斷的修正管理自己。
所以,真正有智慧的人,不會過于看重自己的面子和尊嚴,他們會平衡工作和生活,像享受生活一樣去享受工作,對待工作一樣去認真生活,在工作中修身養性、磨煉自己。
寫在最后:
正如任正非說:“我要的是成功,面子是虛的,不能當飯吃。”
的確我也這樣認為,當坐上管理崗,你的面子是靠自身實力和魅力所掙來的,而不是靠他人來給的。
總之,管理者別太把自己當回事,要有敢于撕下臉皮狠心去做,掙回自己的面子,拿到結果,重視發展,這才是你最需要的東西。你說呢?
上一篇 : 這5大“管理潛規則”,雖沒有明說,但需心知肚明!
下一篇 : 這6大管理心法,做不到的領導自己心累,員工心寒!