各種民營醫院的興起和發展，給這個飽和的市場帶來了前所未有的壓力和競爭。特色化和人性化服務成為了各大醫院脫穎而出的最大賣點。我們今天就把“服務”這一塊單獨拎出來詳解一下。怎樣把服務做到最好，讓患者滿意，醫院的品牌形象得到提升。

       “以人為本”的口號打了又打，但這只是寬泛的一句話，到底怎樣才是最好的服務，最舒心的體驗是我們值得關注的。學會從細節著手，從身邊一點一滴做起，讓人性化服務滲透在醫院的每個角落。

       入院出院，溫馨的短信提示

       很多醫院已經做到了這一點，患者從踏進醫院那一刻就可以收到來自醫院的短信，“歡迎您來到XX醫院，感謝您對我們的信任”，離開醫院時候可以收到“祝您早日康復”，短信中不僅是一句暖暖的問候，還包含了醫院的投訴建議方式和相關部門的電話，入院、出院、手術的注意事項，運動保健、飲食忌口。雖然只是幾條簡短的短信，卻給患者帶來了極大的便利，讓患者感受到來自醫院的關懷，真正做到了細致入微的人性化服務。

       建立患者服務中心，方便病人咨詢

       去醫院看過病的患者都經常遇見這種情況，醫生護士過于繁忙而無暇顧及你，遇到什么問題想聯系醫院相關人員卻非常困難。有了患者服務中心，病人可以隨時隨地進行咨詢、查看，不會在遇到閉門羹的情況。

       患者服務中心，要保持咨詢電話時時暢通，而不是一個虛有其表的應付擺設，真正服務到患者，對患者有用。設立電話、網絡客服、微信客服等多種方式，方便患者選擇。（節假日照常有人服務）實現患者服務中心和每個科室、部門的聯網，能夠了解每一個患者的所在科室、主治醫生、護士、床位等基本信息，以便遇到投訴時能及時應對和協調。除了提供投訴和咨詢服務之外，中心還可以提供預約等服務。

       智能化服務機，掛號、預約、結算一體

       為解決醫院掛號難的問題，很多醫院都有了一體化自助智能服務機，患者可以省去窗口排隊的時候，在自助機器上面方便快捷的進行掛號。智能服務機具備操作簡單、頁面清晰明了等特點，同時又還有專門的工作人員為不會使用機器的患者進行幫助。

       建立內部費用控制機制

       為了控制醫藥費用不合理增長，醫院實行了科室次均費用最高限額管理，加強醫療質量管理，嚴控不合理檢查、不合理用藥，同時建立內部費用控制機制，嚴格控制藥品、材料占門診、住院總費用的比例，將科室藥品比、材料比、次均費用與科室績效考核掛鉤。除此之外，醫院建立了特殊治療、貴重藥品、貴重耗材、自費藥品知情告知和審批制度，未經審批使用所發生的費用將由責任人承擔。

       強化人才建設，對患者提供更多更周到的服務

       醫院進一步建立和完善了激勵機制，鼓勵醫務人員晉升職稱、發表論文及開展科研工作，并開展對副高及以上人員臨床綜合能力及教學科研能力的培訓，培養學科帶頭人。