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做管理,要厚臉皮
    時間:2024-03-14

 

導語:任正非在華為內部講話中提到:“管理嘛,有時候就是要厚著臉皮去爭取資源、解決問題。你臉皮薄了,團隊怎么辦?”

一個好的管理者能讓團隊更強大。然而,我們常常發現,有些管理者在面對困難、挑戰和沖突時,往往因為撕不下臉皮而猶豫不決,導致管理效果不佳,甚至影響到整個團隊的凝聚力和執行力。
那么,為什么有些管理者會撕不下臉皮呢?又如何才能成為一個好的管理者,擁有撕得下臉皮的智慧呢?

01、撕不下臉皮,做不好管理
在現實的職場中,我們不難發現,那些在管理崗位上卻撕不下臉皮的人,往往在應對各種管理挑戰時顯得捉襟見肘。
當團隊成員出現失誤時,他們因為過分在意自己的面子和與下屬的關系,而選擇了回避直接指出問題;
在跨部門合作時,他們缺乏拒絕不合理要求的勇氣,最終將由此產生的壓力轉嫁到自己的團隊之上;
而在與高層溝通時,他們更是唯唯諾諾,不敢提出自己的見解,更別提為團隊爭取必要的資源了。
這種類型的管理者,其管理效果往往不盡如人意,團隊士氣低落,業績平平。
這些管理者之所以撕不下臉皮,主要是因為他們缺乏以下幾個方面的素質和能力:
1、好面子,失里子,缺乏結果思維。
在管理崗位上,最重要的不是維護自己的面子,而是推動團隊實現既定的目標。
然而,這些管理者卻常常將個人的面子和形象置于團隊利益之上。他們害怕因為指出問題或提出不同意見而得罪人,擔心自己的形象受損。因此,在面對問題時,他們更傾向于選擇逃避或妥協。
然而,一個好的管理者應該以結果為導向,敢于直面問題,勇于承擔責任,以確保團隊的順利運行和目標的達成。

2、好面子,抗壓能力弱,缺乏自律性。
作為管理者,應該具備高度的自律性、責任心和抗壓能力。
然而,這些撕不下臉皮的管理者卻往往在這些方面存在明顯的不足。他們缺乏自律性,無法以身作則,為團隊樹立榜樣;他們責任心不強,無法在團隊面臨挑戰時挺身而出,承擔責任;他們抗壓能力弱,面對困難和壓力時容易崩潰,無法為團隊提供穩定的支持。

3、好面子,表現出精致的利己主義傾向。
這種傾向的核心在于個體過分關注個人利益,而忽視或犧牲集體或他人的利益。
他們害怕因為堅持原則或提出不同意見而得罪某些關鍵人物,從而影響到自己的職業發展。
精致利己,卻不利他,如何做得了管理?
一個真正優秀的管理者應該始終以團隊的整體利益為重,敢于為了團隊的利益而得罪人,甚至不惜犧牲個人的利益。因為只有團隊的整體利益得到保障,個人的利益才能長久地得到維護。

02、好的管理者,都是厚臉皮
與那些撕不下臉皮的管理者相比,真正優秀的管理者往往具備厚臉皮的特質。他們務實不務虛,敢于直面問題和挑戰,能夠在復雜的職場環境中游刃有余地處理各種關系。

1、成就導向,對結果負責。
真正優秀的管理者不僅以自己的業績為榮,更注重團隊的成功。
為了實現卓越的業績,好的管理者會制定明確、可衡量的目標,并將這些目標細化為具體的任務和行動計劃。他們密切關注團隊成員的執行情況,提供必要的支持和指導,確保每個人都能夠在工作中發揮出自己的潛力。
在追求結果的過程中,好的管理者始終保持著堅定的信念和決心。他們鼓勵團隊成員勇于挑戰困難,敢于承擔責任,不斷超越自我。同時,他們也以身作則,率先垂范,為團隊樹立了榜樣。
當面對挫折和失敗時,好的管理者不會推卸責任或尋找借口,而是主動承擔責任,從中汲取教訓,與團隊共同反思和改進。他們相信,只有對結果負責,才能不斷推動團隊進步,實現更高的成就。
這種成就導向的思維和對結果的負責態度,不僅激勵著團隊成員不斷追求卓越,也塑造了管理者自身的領導力和影響力。

2、善于說軟話、做硬事。
領導并非簡單的發號施令,而是要通過有效的溝通來激發團隊的潛力、凝聚人心。
說軟話,并非指言語上的軟弱或妥協,而是一種富有智慧和人情味的溝通方式。好的管理者在與團隊成員交流時,總是能夠用平和、親切的語氣,傳遞出真誠與善意。他們懂得傾聽,能夠設身處地地理解他人的感受和想法,因此在團隊中贏得了廣泛的尊重和信任。
然而,做硬事則是管理者在執行力和決策力上的體現。他們對待工作嚴謹認真,對待問題敢于直面和解決。在關鍵時刻,好的管理者能夠迅速作出決策,并帶領團隊堅定不移地執行下去。他們敢于承擔責任,勇于面對挑戰,為團隊樹立了榜樣。
善于說軟話、做硬事的管理者,能夠在團隊中營造出一種和諧而高效的工作氛圍。
他們用柔和的語言化解矛盾,用堅定的行動引領團隊前行。這種獨特的管理風格,既能夠保護團隊成員的自尊心和積極性,又能夠確保工作的順利進行和目標的順利實現。

3、借事修人、借假修真。
優秀的管理者不僅關注事務的完成,更重視團隊成員的成長與發展。
他們善于借事修人,將每一項任務都視為一次鍛煉和提升團隊成員能力的機會。在處理問題時,他們不僅著眼于解決當前的問題,更是通過引導、教育和激勵的方式,幫助團隊成員從中汲取經驗,提升自我。
好的管理者也善于借假修真。他們明白,管理的過程中難免會遇到各種復雜的情況和挑戰,有時候需要采取一些臨時的、表面的措施來應對。然而,這些“假”的措施并非目的,而是手段。他們的真正目的是通過這些措施,引導團隊成員深入思考問題的本質,找到長期的、根本的解決之道。
這樣的管理方式,不僅能夠提升團隊的凝聚力和執行力,更能夠為組織的長遠發展奠定堅實的基礎。

寫在最后:
管理,需要厚臉皮的勇氣,更需要智慧的抉擇。真正的管理者,他們撕得下臉皮,是因為他們深知,只有如此,才能為團隊爭取到更多的資源和機會,才能引領團隊在風雨中穩步前行。他們敢于直面挑戰,敢于承擔責任,敢于為了團隊的利益而得罪人。這種魄力與擔當,正是他們作為領導者的獨特魅力所在。

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