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高層不狠,中層不壞,累死三軍!
    時間:2024-05-15


在絕大多數企業中,常有一種現象:

高層領導缺乏決斷力,中層干部執行不力,導致基層員工忙碌卻難見成效。

這似乎是很多企業管理的通病,而解決這一問題的關鍵,恰恰在于高層與中層的態度和執行力。

那么,如何解決這一問題呢?


01

高層不狠,地位不穩

 

高層,作為企業的一把手,擁有拍板決策權。

這里的“狠”,并不是讓你去耍心機,對下員工心狠手辣。

而是在關鍵時刻能夠展現出堅定不移的決心,勇于擔當,對團隊及自身有嚴格的要求。

主要體現在以下這3方面:

(1) 自我進化,不松懈

高層管理者,要想帶領出一支狼性團隊,首先自己要成為“狼王”。

這不僅要在專業上站得高,更要在自我要求上下得了“狠心”,學習鉆研,直至成為行業的佼佼者。

只有這樣才能讓團隊信服,引領他們前行。

而這種“狠”, 更在于高層領導對自身的嚴苛要求。


無論是工作時間、工作態度,還是工作成果,高層都要做到身先士卒,以身作則。

這是一種自律精神,更是對團隊、對自我的一份責任和擔當。

因為只有這樣,你才能在團隊中樹立威嚴,真正贏得團隊的尊重和信任。

(2) 關鍵決策,不手軟

高層的每一個決策,都關乎企業的命運走向。

在做決策時,你要結合自己以往的經驗和企業現狀,用數據和事實來說話。

提出問題的同時要能夠給出相應的解決方案,狠下心來做出最正確的選擇。

而不是只提問題,將解決問題的“皮球”踢給下屬。

同時,也要明白優柔寡斷、含糊其詞,是管理者決策的大忌,必須夠“狠”、夠堅定。

當面對自己也無法確定的決策時,更應狠下心來,回歸問題的本質進行深度分析,直至能夠做出正確決策。

從人性的角度來看,這種“狠”不僅是對企業命運的負責,更是對團隊未來的擔當。

一個猶豫不決的領導者,是無法贏得團隊的信任和尊重的;

而一個敢于決策、勇于擔當的領導者,則更能引領團隊走向成功。

(3) 業績驅動,不含糊

除了對自己和決策要“狠”之外,高層對業績也要鉚足 “狠”勁。

因為業績不僅關乎企業的經營狀況,更關乎團隊的士氣。

業績好了,團隊士氣自然高昂,員工看到企業經營狀況良好,對自己的未來也有信心。

所以,高層要對業績目標和實施計劃狠下功夫,而不是只是完成相應的目標設定,沒有準確的實施計劃。

 

要知道,對業績不夠“狠”,就是對團隊士氣的打擊。

久而久之,就成了沒斗志的“羊群”,任由“狼群”肆意攻擊。

我一直認為,做事就要追求結果,沒有結果的執行,也就沒有任何意義,更談不上價值。

所以,在做的過程中,對結果的追求要狠狠執行,讓業績掛帥。


02

中層不“壞”,團隊不強

 

中層干部,就像是企業的“夾心餅干”,既要承受來自上層的壓力,又要面對下層的期待。

如何在這個位置上做得游刃有余?

答案就是——“壞”一點,尤其是在執行上面。

(1)精準揣摩,契合上意

要想成為杰出的中層,你得學會“讀心術”,成為領導肚子里的“蛔蟲”。

這不是要你成為偷窺狂,而是要你在日常工作中細心觀察、深度揣摩,在每個細微之處“捉摸”領導的真實想法和需求。

從他的言辭、表情乃至微妙的肢體語言中,捕捉到深層的意思和期望。

這種揣摩并不是簡單的猜測,而是基于你對領導個性、管理風格和企業大局的深入了解。

只有這樣,你在執行任務時才能確保與領導的心意高度契合,既不會偏離方向,也不會讓執行效果大打折扣。

所以,作為一個中層,要花一定的時間去琢磨領導,洞悉領導的內心。

這種“壞”,更像是一種智慧,是對人性的深刻理解和應用。

當你真正做到這一點時,你就會發現,你已經成為領導不可或缺的左膀右臂。

(2)直擊要害,死磕細節

中層管理的精髓,往往體現在對細節的極致追求。

這種追求,不是簡單的完成任務,而是要“直擊要害”,在每一個細節上都要求下屬去力求完美。

同時,作為中層你也要有一雙能發現問題的眼睛,迅速準確地找到問題的關鍵所在,然后“一針見血”地解決問題。


在執行任務時,不允許下屬有任何的疏忽和瑕疵,一旦有問題,退回重做。

這種“壞”,實際上是你對工作質量的極致把控,和對精益求精的執著追求,不僅是對工作的尊重,更是對下屬職業發展的負責。

你的嚴謹和細致,也會讓團隊成員感受到你的專業和認真,從而激發他們的工作熱情和創造力。

所以,中層領導要“壞”一點,在做的過程中死磕細節,直擊下屬的要害。

當你真正做到這一點時,你就會發現,你的團隊已經在執行上變得更加高效、團結,而你也已成為了他們心目中的領袖。

(3)堅持原則,手段鐵腕

中層干部,在團隊中必須要適時地展現“鐵面”形象。

這種“鐵面”并非無理的呵斥或謾罵,而是對工作態度的嚴謹和對原則的堅守。

當下屬犯了原則性問題時,你必須要在他們面前硬起來,挑破底線,絕不退縮。

然而,在如今的企業環境中, 敢于做“壞人”的管理者越來越少。

許多中層,為了維護自己仁慈、和藹、溫和的形象,派發任務像哄小孩,完不成任務也不敢拿他們怎么樣。

久而久之,這樣的中層管理者就沒有威信和威嚴,所帶領的團隊也會變成一盤散沙,自己反倒成了光桿司令。


在工作中,你不要以為只要維持好人的形象,下屬就會給你面子,配合工作。

但現實是僅僅依靠“面子”,是難以驅動團隊前行的。

當下屬看到你和顏悅色、輕易妥協時,他們或許蹬鼻子上臉,更加不把你放在眼中。

所以,中層管理者在原則面前,就要“脾氣壞一點、心腸硬一點”。

對待原則上的問題嚴謹認真,對待不合適的人和事,快刀斬亂麻,零容忍。

✎ 寫在最后


企業管理并非易事,“高層狠、中層壞”并非要你變得冷酷無情或陰險狡詐。

而是強調在領導和管理過程中,需要有一定的決斷力和執行力。

只有這樣,企業才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

同時,我們也要明白,“狠”和“壞”并非目的而是手段。

真正的目的是帶領團隊拿到結果、實現企業的長遠發展。 

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