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民營(yíng)企業(yè)中層執(zhí)行力差,高層該如何調(diào)整
時(shí)間:2016-11-23
有一家預(yù)計(jì)三年內(nèi)上市的民營(yíng)公司高層問(wèn),近期發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的中層管理人員執(zhí)行力不強(qiáng),凝聚力也越來(lái)越弱,擔(dān)心影響公司的健康發(fā)展,在上市之前,高層應(yīng)該如何做調(diào)整呢?
要想知道如何調(diào)整,首先要知道到底是哪里出了問(wèn)題。可以試著逐一談話,探尋出原因。還可以做一次內(nèi)部員工工作滿意度測(cè)評(píng),匿名提交,公開測(cè)評(píng)結(jié)果,讓員工知道企業(yè)很關(guān)心他們,并且正在想辦法解決他們對(duì)企業(yè)不滿意的地方。
另外,作為高層,可以試著從以下幾個(gè)方面思考:
一、計(jì)劃明確嗎?
計(jì)劃就像跑道上的終點(diǎn)線和教練手中的秒表。如果沒(méi)有終點(diǎn),又沒(méi)有時(shí)間限制,人在跑道上跑步就容易越跑越慢,最后可能變成散步。而如果有終點(diǎn)又有秒表,還有觀眾席的吶喊和身旁的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,人就會(huì)迸發(fā)出潛能。
二、計(jì)劃經(jīng)常變嗎?
如果當(dāng)你眼看著終點(diǎn)往前沖的時(shí)候,突然有人告訴你,不好意思,終點(diǎn)不在前邊,而在左邊。你于是調(diào)整了方向,繼續(xù)努力。等快到達(dá)的時(shí)候,又有人告訴你,終點(diǎn)不在左邊,而在右邊。這時(shí)你可能就沒(méi)有什么動(dòng)力再拼命跑了。
三、工作方法明確嗎?
有的公司對(duì)員工做行業(yè)趨勢(shì)、宏觀戰(zhàn)略的培訓(xùn)和勵(lì)志培訓(xùn),使員工展望未來(lái)熱血沸騰但眼前的工作怎么干還是不知道;如果高層的業(yè)務(wù)能力不足,那么中層可能只能按照自己的經(jīng)驗(yàn)和理解去摸索。這時(shí)候,如果抱著“多做多錯(cuò),少做少錯(cuò)”的想法,中層的執(zhí)行力自然就高不起來(lái)了。
四、溝通順暢嗎?
中層的意見和建議是否能被高層及時(shí)聽到和考慮很重要。如果抱著一腔熱情提了很多寶貴意見卻不被高層理睬,帶著積壓在內(nèi)心的很多不滿工作,工作的積極性自然會(huì)受到打壓。
五、是否做到了大膽授權(quán),給予中層充份的信任與支持?
有一些管理者業(yè)務(wù)能力很強(qiáng),也很有想法,但是他對(duì)屬下很不放心,凡事親力親為,若有一點(diǎn)做得和他想的不同,便要對(duì)方改過(guò)來(lái)。久而久之,屬下的工作空間被侵占得所剩無(wú)幾,先是有了想法不能實(shí)施,后來(lái)干脆就變得沒(méi)有想法了。變成一個(gè)提線木偶,有問(wèn)題不思考直接問(wèn)領(lǐng)導(dǎo),有麻煩不解決等領(lǐng)導(dǎo)來(lái)出面。
都說(shuō)管理是一門學(xué)問(wèn),需要我們不斷地學(xué)習(xí)和在實(shí)踐中檢驗(yàn)。
想清楚以上幾點(diǎn),再結(jié)合企業(yè)自身的具體情況來(lái)采取改善措施,想必很多問(wèn)題就能夠迎刃而解。
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