相關熱門文章
- 怎么賦能團隊
- 賦能,個人怎么賦能給自己
- 醫院新員工培訓要怎么做?
- 遇到不喜歡的領導,怎么辦?
- HR必讀:崗位說明書,該怎么編寫?
- 不懂說話,你怎么帶團隊?
- 在企業HR眼中,企業培訓到底怎么搞
- 培訓師要怎么跟上時代步伐
- 企業文化培訓:企業文化,馬云怎么看
- 心態調整對銷售人員重要嗎?元芳,你
相關熱門內訓課程
- 電子廠怎么培養員工質量意識 品質對
- 電子廠員工質量觀念落后怎么辦 員工
- 員工質量意識差怎么辦 如何提高員工
- 企業文化怎么辦
- 父母怎么樣走進孩子的內心世界
- 寶寶有逆反心理 父母應當怎么做
- 孩子交朋友父母應當怎么做
- 金牌物業客戶服務:怎么做到業主最滿
- 用HR模塊告訴你EXCEL該怎么玩
- 如何打造一支世界級的銷售團隊?60
相關熱門公開課程
怎么讓領導一眼看出:你能力很強
職場,一個充滿競爭與挑戰的利益平臺。
想要在這里挺直腰板,讓領導無法忽視你的存在?
這6點你一定要懂得。
01, 做成果,展現價值
在這個以結果為導向的時代,空談只會誤事,實干才能興邦。
你的努力,不能只是嘴上說說,得拿出實實在在的成果,來證明你值這個錢。
(1) 量化成果,數據說話
匯報工作,別總想著東拼西湊來包裝你多用功,領導可沒時間聽那些。
你得學會用數據說話,用切實的圖表和具體數字來量化你的成果。
記住,企業是要看效益的,領導的眼睛永遠盯著那個能為他帶來利潤的結果。
你做了多少工作,不重要;你取得了什么成果,才重要。
就像那句俗話:“別跟我說你有多辛苦,我只關心你取得了什么成果。”
(2) 領導面前,結果為王
干了就是干了,沒干就是沒干,別總想著找借口。
講真的,領導可不管你在做的過程中遇到了哪些困難,他們只關心你最后交付了什么成果。
在工作中,別想著用過程來感動領導,那沒用。
領導要的是能為團隊帶來結果、幫企業賺到錢的人。
所以,在領導面前,你得把結果放在首位,用實實在在的結果來證明你的能力。
你若能持續拿出令人矚目的成果,領導自然會高看你一眼,價值自然水漲船高。
02, 去邀功,凸顯貢獻
在競爭激烈的環境中,你得明白一個道理:
會哭的孩子有奶吃,會邀功的員工才有晉升機會。
別總想著默默付出,然后等待別人來發現你,你得學會主動出擊,讓領導和同事看到你。
(1) 交流時機,巧邀功績
在工作中,別害羞矜持,和領導交流,這是你的最佳表現時機。
你得把你的成果、貢獻,大聲地、清晰地、有條理地說出來。
別害怕被人說你邀功,因為在這個世界上,只有你自己才會真正關心你的職業發展。
記住,你不說,別人怎么會知道你的好?
領導也不例外,畢竟他手下不只有你一個員工。
(2) 自我邀功,不吃獨食
當然,邀功歸邀功,也別忘了帶上團隊。
一個人的成功,從來都不是孤立的,背后總有團隊的支持和努力。
所以,在凸顯自己貢獻的同時,也要強調團隊的作用,去展現你的團隊精神。
這樣,不僅能讓領導看到你的個人能力,還能讓他們看到你的團隊協作能力和領導力,晉升機會自然會比那些只顧自己的人要多。
03, 勤溝通,精準傳達
溝通不暢,是職場中最大的隱患,而精準傳達則是你能力的最佳展現。
作為中層管理者,你的職責就是摸清領導的需求,上傳下達,穩住團隊軍心。
別讓信息在傳遞的過程中失真,也別讓誤解成為你與領導間的鴻溝。
精準傳達,讓你的每一句話都敲打在關鍵點上;讓你的每一個行動都直擊目標。
(1) 上傳,摸透領導的心
和領導溝通時,你要留個心眼,先聽他怎么說,精準把握領導需求。
不要等著領導來告訴你該怎么做,而是要主動出擊,去了解他的期望和目標。
然后,全力以赴地去滿足需求,讓領導看到你的執行力和解決問題的能力。
當然,在執行的過程中,你也會遇到問題,這時別傻傻的帶著問題直接問領導,而要有目的的帶著解決方案,讓領導去做選擇題。
(2) 下達,穩住團隊的魂
和下屬溝通時,你要能穩住團隊軍心。
作為團隊的領頭羊,你的態度決定他們的方向。
下達任務時,不要只關注任務本身,更要關注團隊的情緒和狀態,用你的積極態度去感染,激發他們的斗志。
讓他們知道,無論遇到何種任務,你都會和他們并肩作戰,共同面對。
這樣,團隊才會更團結、更有戰斗力。
04, 帶團隊,凝聚協作
帶領團隊,不僅僅是一項任務,更是一種藝術。
你要做的,是凝聚團隊的力量,讓每一個人都能發揮出最大的價值。
(1) 輔助上級,分擔壓力
作為上級的得力助手,你的首要任務就是為他們分擔壓力,解決難題。
不要等著上級來吩咐你做什么,而是要主動了解他們的需求和困擾。
用你的專業知識和能力,為他們提供有力的幫助。
要懂得,你被提拔的機率,往往與上級的成功緊密相連。
(2) 培養下屬,共同成長
作為下屬的導師,你要承擔起培養的責任。
不要只關注他們當前的表現,更要關注他們的未來成長。
在工作中,你要用你的經驗和智慧引導他們,幫助他們提升能力,實現自我突破。
甚至,在面臨提拔時能做到去輔助代替你,你升遷之后還能后續有人接替你的位置。
這樣,你的團隊才能越來越強大,你的地位也會越來越穩固,更能心安理得地去往上升。
05, 敢負責,勇于擔當
敢于負責、勇于擔當,這不僅僅是對工作的態度,更是對個人能力和責任心的重大考驗。
(1) 讓我來,獨擋一面
當團隊面臨挑戰時,你要勇敢地站出來說:“讓我來”。
這不是盲目的自信,而是基于你對自己能力的清晰認知和充分準備。
在團隊中,你要能獨擋一面,用專業技能去解決問題,為團隊掃清障礙。
(2) 跟我上,勇做頭狼
作為中層,你還要能夠帶領團隊一起前進。
當團隊需要沖鋒陷陣時,勇敢地喊出“跟我上”,成為那個頭狼,帶團隊去拼殺。
用自己的行動和決心,去激發團隊的斗志和凝聚力,帶領團隊攻克難關。
06, 精技能,專業深耕
作為管理者,只有不斷精進自己的專業技能,才能立于不敗之地。
(1) 深耕
在專業領域,你要做到極度聚焦,專精一域。
不要貪多嚼不爛,而是要選擇自己擅長和感興趣的領域,深入鉆研,不斷精進,成為那個在該領域內無人能敵的專家。
你的專業知識,將成為你的立足之本,也是團隊最寶貴的財富。
這樣,在團隊面臨相關問題時,你才能迅速給出解決方案,成為團隊中的“定海神針”。
(2) 破局
在深耕的同時,也要敢于破局,勇于嘗試新方法。
你要鼓勵團隊成員勇于嘗試,敢于創新,不斷突破自我,找到更好的解決方案。
記住,只有不斷嘗試,才能發現新大陸,在做的過程中,每一次嘗試都是一次新的機會。
(3) 修心
在職場中,順境和逆境都是常態。
作為管理者,你要學會在順境中蓄力,在逆境中修心。
順境時,不驕傲自滿,趁機提升自己的能力和儲備資源;逆境時,不驚慌失措,保持冷靜和理智,帶領團隊一起度過難關。
因為,心態決定一切,只有保持良好的心態,才能在職場中走得更遠。
寫在最后:
別做默默無聞的小卒,要想挺直腰板說話,讓領導刮目相看的猛將,建議掌握這六點秘籍。
記住,工作不是混日子的地方,是展現你能力和才華的地方。
只有你不斷努力和進步,才能在職場中闖出一片屬于自己的天地。
愿你的職場道路上越走越遠,越走越寬!
上一篇 : 管人,就抓這五件大事!
下一篇 : 走上管理崗,一定要學會“吵架”!