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變種變量生產的模式三種
    時間:2012-03-15
精益生產事實上就是精簡效益,這中間包含了變種變量。在精益生產中間有三大類型,第一種類型是傳統型的;第二種類型是現在正正規規的GIT加上MRP的;第三類型是用一種調配的方式來做的。
MRP叫物料需求計劃,它最主要是做一些主生產排程。這個主生產排程可以把每天零碎的批量統統擺進去,這中間要用到調配的概念。調配其實是一個非常簡單,而且套進電腦程序就可以做的東西,任何人都可以學得會。精益生產本身叫做精簡效益,它可以做非常多的改變,

◆ 第一個改變是換模

因為做任何殼子,做任何東西不是拼拼裝裝就能夠完成的。模具要換,換模的動作要快,換模的人要非常專業。

◆ 第二個是現場的布置,生產線的長短要變

有的工廠生產線比較單一,空間富余,并沒有滿載,這時,新的訂單來的時候就可以換到這條線上,但是有的工廠可能沒那么大,統統是滿載的。所以變種變量是多種多樣的。這期間維修人員非常重要,而對維修人員的訓練,就是要給他們樹立一個觀念,維修人員不能有上班、下班的概念。因為即使加班加到再晚,由于明天早上7點鐘就要開始生產。因此,維修人員必須在晚上把機器修好。

◆ 第三個是項目盤點

由于每天不可能只來一批東西,而且物料與物料也有所不同,買的每次批不一樣、價錢不一樣、質量不一樣,這些都需要去盤點。盤點時需要明確調配的觀念。
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