- 有效運用績效管理進行調(diào)崗調(diào)薪、解雇辭
- 向HW學習崗位分析、任職資格與績效考
- 人力資源制度設(shè)計與績效考核、薪酬調(diào)整
- 研發(fā)績效管理及激勵機制高級實務培訓
- 全面績效體系搭建、勞動用工風險控制與
- 運用教練技術(shù)打造你的高績效團隊
- 全面績效管理培訓課件簡介
- 績效管理如何為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢及薪酬
- 績效管理專家勝任力特訓營
- 高績效團隊打造兩天一夜訓練課程
- 打造高績效團隊
- 實戰(zhàn)績效管理360度修煉
- 薪酬與績效管理
- 績效考核面談的方法和技巧
- 打造高績效的狼道營銷團隊
- 通信行業(yè)績效管理體系建立
- 流程管理與績效考核
- 崗位管理與績效考核
- 打造高績效團隊
- 互聯(lián)網(wǎng)營銷方式與技巧
企業(yè)高層、中層管理人員，人力資源工作人員。
【培訓收益】
11． 三種考核方式幾乎濃縮所有考核方法的優(yōu)勢，彌補各自不足，內(nèi)容含金量高，收益明顯。
2． 三種考核方式方法簡便、實用，能很快操作，為企業(yè)解決實際難題。
3． 全面了解考核多種方法，學習探討人力資源專業(yè)知識和先進理念。
績效考核是人力資源黃金三角的王牌，在企業(yè)中發(fā)揮著愈來愈關(guān)鍵的作用。績效考核有哪些常用的方法？有哪些專業(yè)的考評工具？在幾十種方法中，哪種方法最為科學、簡捷、有效？怎樣解決考核中的難點問題？未來的績效考核格局是怎樣的？課程給出答案。
課程首先介紹了25種常用考核方法（含專業(yè)工具），分析了主要功能和部分局限。課程提出了三種有效方式，詳細闡述了定義內(nèi)容、種類劃分、設(shè)計步驟、適用對象、操作要領(lǐng)等。通過課堂多次演練，不斷強化三種方式的記憶內(nèi)容和操作技巧。課程最后引出了三種考核方式的關(guān)聯(lián)使用方法，分析了績效考核未來發(fā)展趨勢。
一．人力資源模型圖
二．績效考核圖
三．績效考核的關(guān)鍵作用
一．25種常用方法介紹
二．功能作用與利弊分析
一．第一種方式
用定位法介紹第一種考核方式
1．設(shè)計步驟
2．使用圖示
二．第二種方式
用設(shè)計法介紹第二種方式
1．設(shè)計種類
2．設(shè)計要素
三．第三種方式
用過濾法介紹第三種方式
1． 三種過濾圖示
2． 過濾周期表
3． 過濾要件提示
一．關(guān)聯(lián)內(nèi)容和圖示
二．四種關(guān)聯(lián)方式介紹
三．關(guān)聯(lián)入座
四．未來的發(fā)展方向
中國百強著名培訓師
資深人力資源管理專家
國內(nèi)高校EMBA班特邀講師
全球多種管理模型理論創(chuàng)始人
資深管理模型和企業(yè)實戰(zhàn)專家阿
1、20年豐富的企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)歷
2、30年專心的企業(yè)管理研究成果
3、運用獨創(chuàng)的管理模型進行場景教學
4、課前深入調(diào)研、課程量體裁衣、課件個性定制
5、授課完成后進行跟蹤，免費為企業(yè)提供專業(yè)咨詢服務，保證課程連續(xù)性
-
服裝行業(yè)市場督導——店鋪績效考核方案設(shè)計課程
【課程大綱】1.店員薪資體系設(shè)計2.店長薪資體系設(shè)計3.店鋪人員激勵機制設(shè)計4. 店鋪管理制度設(shè)計
人氣：901
-
企業(yè)績效考核與薪酬體系設(shè)計實戰(zhàn)
第一單元、目標管理與績效考核的正確思維案例分享：GE，索尼的考核學員討論：績效考核與績效管理的區(qū)別?績效管理六步法之邏輯關(guān)系 1、績效目標設(shè)立2、全過程數(shù)據(jù)記錄3、全過程行為糾偏4、績效評分5..
人氣：2560
-
第一單元 績效管理的正確思維 案例分享：GE，索尼的考核 學員討論：績效考核與績效管理的區(qū)別? 績效管理六步法之邏輯關(guān)系 1、績效目標設(shè)立 2、全過程數(shù)據(jù)記錄 3、全過程行為糾偏 4、績效評分 ..
人氣：2147
-
第一單元 績效管理的正確思維 案例分享：GE，索尼的考核 學員討論：績效考核與績效管理的區(qū)別? 績效管理六步法之邏輯關(guān)系 1、績效目標設(shè)立 2、全過程數(shù)據(jù)記錄 3、全過程行為糾偏 4、績效評分 ..
人氣：2129
-
有效運用績效考核進行解雇裁員、調(diào)崗調(diào)薪及違紀員工處理
一、如何認定勞動者不符合錄用條件及其體系設(shè)計1. 怎樣理解“試用期間被證明不符合錄用條件”？2. “錄用條件”是強調(diào)“試用條件”還是“轉(zhuǎn)正條件”？3. 因員工“不符合錄用條件”引發(fā)的爭議，95%以企業(yè)敗訴告終，為什么？4..
人氣：2097
-
第一部分：有效的目標管理辦法1、 目標管理是什么2、目標管理的利與弊3、目標與目標管理的因果關(guān)系4、明確目標管理實施的成功要素5、中層的目標管理三部曲制定不同業(yè)績視角的困擾…6、中層的目標管理三部曲執(zhí)行操作化程序化量化…7、中層的目標管理三部曲評估行不行值不值達成才是目地…8、目標..
人氣：3239
