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- 餐飲企業全面運營分析與年度經營方案制
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- 房地產企業所得稅匯算與土地增值稅清算
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- 打造企業新中層
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企業全員，人事人員
【培訓收益】
幫助學員分析和探討在工作考核中常遇到的問題，盡量用公平公正的標準去衡量員工的工作，調動員工的工作積極性； 通過目標設定的練習，幫助學員掌握如何設定自己和下屬的工作目標（360、飛行檢查、MBO、KPI及BSC），以避免企業在考核中缺乏標準的現象； 通過目標管理和績效評估的培訓，使學員掌握整個體系的設計及實際操作技能； 讓學員掌握企業薪酬體系設計的321核心法則，實現薪酬體系如何對外公平、對內公平與自我公平； 以企業常見的典型人員為例（中高層、技術類、營銷類、生產類、行政支持類），分別討論其績效考核與薪酬體系設計的難點與實戰技巧； 讓學員掌握如何將考核和激勵性薪酬體系的設計進行對接，實現通過個人績效提升推動企業績效提升之目的； 分享講師十多年的咨詢與管理經驗及咨詢項目的績效與薪酬管理的案例資料，幫助學員制定行動計劃，使得學員參訓后回到自己的公司能夠很好實踐。
案例分享：GE，索尼的考核
學員討論：績效考核與績效管理的區別?
績效管理六步法之邏輯關系
1、績效目標設立
2、全過程數據記錄
3、全過程行為糾偏
4、績效評分
5、績效面談
6、實施管理改進
成功考核的三層標準境界
小組討論：公司目前考核推行的問題？及成功經驗分享？
企業目標與績效考核的十大病癥
績效目標不明確，目標值偏高
平時沒有數據記錄的習慣
缺乏績效過程的檢查、輔導與行為糾偏；
不同部門考核標準不同，量化概率不同，產生內部不公平；
忽視企業總體績效、部門組織績效與員工個人績效的戰略統一
打分時的灰色文化：老板被迫選擇做惡人，中層干部都做好人
績效指標設計的過分追求全面復雜
考核結果與績效工資掛鉤過松或過嚴
缺乏面對面的績效面談，沒有建立通過考核實現管理改進的意識；
公司各部門的中高層干部認為考核是人力資源部的事，消極應付
小組討論：
管理干部應該如何與人力資源部共同開展推動具體的績效考核工作？
360度測評—德能勤績
飛行檢查—行為規范考核
KPI —關鍵績效指標
MBO —目標管理法
BSC —平衡計分卡
課堂練習一：
實戰工具分享：績效考核表格設計----量化技術七步法
績效活動之一 ：理論考試
績效活動之二：部門獎勵基金設立
績效活動之三：“公司月度績效之星”評選
績效活動之四：所有部門績效執行力評比排名
績效活動之五：績效馬太效應表的應用
績效活動之六：績效會議落實考核
績效活動之七：管理改進--成立變革推行小組
員工激勵機制的導入
薪酬的定義與范圍
8分人才，9分使用，10分待遇
確定薪酬策略的五個基本問題
薪酬體系設計的五種模式
薪酬體系的“321”法則？
1. 工作分析
為什么會有工作內容的不同關注
工作分析的常用三大方法
實戰分享：某企業工作日志寫實的咨詢案例
企業編制崗位說明書的兩個誤區
重點：如何編寫崗位職責與工作標準
工作標準編制的三大原則
課堂練習二：編寫崗位職責與工作標準
為什么要職位評估？？
因素評估法操作流程
職位評估體系中：價值評估指標的一般要求
因素評估法，對與崗位相關的7個要素、13項指標進行評價
課堂練習三：用“因素評分法”進行崗位價值評估
職位評估結果的運用-----如何編制《職位分類等級表》
實戰分享：某企業崗位評價創新流程的咨詢案例
薪酬調研的分析原則
了解市場薪資水平
外部薪酬競爭性
案例討論：如何看薪酬調研的數據曲線
通過薪酬調查，編制企業《標準工資等級表》
專題討論：企業年終獎方案設計策略
中高層管理者的薪酬體系設計要點
專業技術人員的薪酬體系設計要點
銷售人員的薪酬體系設計要點
生產一線人員的薪酬體系設計要點
行政支持人員的薪酬體系設計要點
針對學員本企業人員的績效與薪酬問題，互動交流
第一、公司年度財務業績為前提
第二、公平的程序和結果
第三、制度公開,數字保密
第四、“文官給名，武官給錢”
第五、薪酬就是 “溝通”
第六、事先約定
第七、預防“春晚現象”的心理飽厭
丁堅老師曾在大型國企及外資制造業擔任中高階主管，在人力資源管理、企業戰略規劃、集團管理模式設計、業務流程重組、企事業單位改制重組以及政府課題研究等方面主持了數十個咨詢項目。丁堅老師非常了解國內企業經營管理的競爭環境，精通運用前沿管理技術解決企業實際問題的策略及實務，對不同行業、不同企業高效組織與人力資源體系、集團化風險管控體系的構建及企業不同發展時期高效開展組織變革與人力資源工作的難點、瓶頸等有系統的研究及豐富的經驗。
丁堅老師至今已有十五年以上的人力資源管理工作與咨詢經驗；十年以上職業講師實戰經驗，輔導過數百家大型企業集團的培訓、咨詢和管理變革項目。
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1.績效管理的困惑和挑戰2.績效規劃－界定關鍵業績指標體系案例1：某中小企業KPI提煉過程的透析案例2：某企業的KPI指標體系3.平衡計分卡（BSC）的基本構面和在績效管理的運用案例3：戰略地圖實戰分組演練---某公司的戰略地圖，4.績效管理及運作的關鍵要點案例4：某企業的績效管理方案、某企業實施績效管理的檢討報告全景分析、某..
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整個課程分為兩大部分：第一部分為企業戰略績效管理；第二部分為人力績效管理，培訓時間各兩天。第一部分 《企業戰略績效管理》1、 課程目標：為何有83.4%的企業在發展的初期遇到了管理和業務發展的問題，如何使得企業能跨過這個難關，Gartner集團提出了全面企業績效管理(CPM)的概念。為了使得企業在短期內超過競爭對手，請盡快行動起來，將企業的全..
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課程背景： 現代企業管理，更注重“以人為本”的人性化管理模式，企業管理的重點也日趨體現在對人的管理策略上。作為現代企業的人力資源管理者，應以戰略高度構建高效實用的人力資源管理系統，建立科學考核激勵制度和先進的企業薪酬體系，以最大限度地激發人才潛能，來創建優秀團隊，并推動組織變革與創新，最終實現組織的持續發展。我們針對中國企業在..
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一.目標管理是什么？ 目標管理溯源 目標管理的價值 目標管理的本質 傳統企業管理中的目標 目標管理的典型操作步驟 實施目標管理對企業管理的基礎要求 二.房地產企業目標管理如何做（目標設定） 企業各級崗位員工目標體系的關系 利用均衡計分卡制訂企業年度目標 如何建立總經理的年度績效目標 ..
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一、房地產行業發展分析 房地產行業綜述： 1、房地產行業現狀分析； 2、行來未來競爭格局與盈利模式的分析； 3、美國、香港、日本房地產行業分析。 二、四種類型的房地產公司管控模式分析與績效管理重點 1、四種類型房地產公司管控模式討論與分析； 2、四種類型房地產公司績效管理重點 三、分解目標以及如何引導目標的實現 目標分解方..
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第一節 供電企業績效考核問題分析 1、績效考核的成熟與績效管理成功的四大關鍵要素 2、考核無法落實的原因分析：負績效 3、考核帶來的負作用 4、考核為什么不被人接受 5、供電企業績效管理環境分析 6、案例：上海某供電企業考核方案簡介 7、案例：江蘇某供電企業績效方案及能力素質模型第二節 供電企業指標樣例 1、供電企業通用指..
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