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突破執行瓶頸,為結果而戰
時間:2012-03-21
為什么“執行力”盛傳這么多年,全國掀起了學習執行的熱潮,但并沒有真正解決執行問題呢?
為什么“細節決定成敗”響了這么久,中國企業和中國人仍然是無動于衷、問題頻繁發生呢?
這就是《為結果而戰》這本書要回答的問題!我們不僅要回答是什么影響了中小企業的執行問題;同時我們還要回答如何構建以結果為導向的高效的執行模式。
突破執行瓶頸,為結果而戰。
中小企業若不解決執行的問題,死掉是遲早的事情。以往依靠機會、靠膽量成功的中小企業,現必須重新認識自己。只有按照商業規則運營才能夠讓企業真正的強大,否則將會是曇花一現!因為爬上一座高山也許需要10多天,但從山上掉下來只需10秒!
IBM在1990-1993年累計虧損168億美元,但今天的IBM仍然是消費者心目中的藍色巨人,為什么我們沒有懷疑它會因此倒下呢?摩托羅拉公司從2000年開始出現71年來歷史上首次虧損,累計虧損40億美元,為什么我們也沒有懷疑它會因此倒閉呢?因為他們建立了強大的制度保證體系,并表現出強大的不依賴任何人的制度的執行力,即使某個人或某項業務出現了問題,他們的組織能力和文化并沒有因此衰落。為什么沃爾瑪、肯德基在全世界瘋狂似地開分店?是因為他們擁有完善的標準化體系,然后不斷地復制。真正偉大的公司不是靠某個“點子”、“炒作”而成功的,也不會因市場暫時的低迷而走入困境。偉大的公司背后是偉大機制,平庸公司背后是個人英雄主義。一個企業的成功70%需要制度標準化管理,剩下的30%靠人性化來實現。環境改變人,培訓引導人,當你相信法制的力量時,在公司法制的旗幟下建立完善的制度體系,才能讓企業長盛不衰,才能共建偉大公司。
執行是有結果的學問,沒有結果的執行只是個美麗的謊言。黃土高原的“日落而歸”的莊稼漢是我們執行的榜樣嗎?企業沒有創造高效利潤是有效的執行嗎?員工沒有實現企業需要的結果是執行嗎?當然不是!回答是否定的!
觀念創造奇跡,結果改變人生。
任何沒有結果的行為是毫無價值的。員工靠結果換取薪水,企業靠提供結果創造利潤。沒有創造結果的員工是負債員工,資產性員工是能夠為企業提供所需要的結果。卓越的企業是為國家和社會創造價值而生存發展的。萬事萬物皆因結果變得偉大。任何企業謀求發展,只與你創造結果,換取你所需的價值有關,無論是市場不景氣,還是管理困難都不是你不提供結果、不創造價值的理由。任何員工你努力工作,只與你創造結果,換取你所需的價值有關,無論是老板不懂管理,還是同事不配合都不是你不提供結果、不創造價值的理由。
為結果而戰,需要以結果為導向的行動模式。
借口是失敗的代名詞,沒有任何借口是你走向成功的第一步。執行是有結果的學問,沒有好的結果,任何借口都是無用的。在失敗時拼命推卸責任,找借口歸咎于人,其實這是極其錯誤的行為。失敗時最重要的問題不在于找出誰是誰非,而是立即把責任承擔下來,并謀求減輕損失之道,歸咎別人絕不是辦法。在行動時我們要遵循“先開槍、再瞄準”的速度邏輯,因為行動比完美更重要。更重要的是專注自己的核心領域,決不輕意放棄。
為結果而戰,需要打造一支優秀的執行團隊。
為什么韓國三星能夠迅速崛起?因為有總裁李健熙的強勢推動,在“新經營運動”上強調:除了妻兒,從我開始一切改變!沒有哪個球隊教練可以坐在辦公室教團隊打好球的;沒有哪個將軍坐在指揮所就能帶好軍隊打勝仗的。一個執行團隊的靈魂所在首先就是從首任指揮官開始的。如何打造一支高效執行團隊是領導人的重要課題。
為結果而戰,讓員工自動自發地工作。
管理的最高境界是讓員工自動自發地創造結果。當偉大的領袖毛主席提出“打土豪、分田地”時,全國人民就響應起來,趕走日本侵略者,打敗國民黨800萬正規軍。作為一名管理者,你是否為員工塑造了清晰的夢想和明確的工作標準呢?你是否為員工建立了良好的溝通渠道和快樂的工作生活平臺呢?你是否為員工提供了學習提升與自由發揮的空間與舞臺呢?任何一個管理者就要為員工創造自動自發的發展平臺,才會有真正的執行。員工不努力工作,不提供優質產品,都不是管理者報怨的理由。
為什么“細節決定成敗”響了這么久,中國企業和中國人仍然是無動于衷、問題頻繁發生呢?
這就是《為結果而戰》這本書要回答的問題!我們不僅要回答是什么影響了中小企業的執行問題;同時我們還要回答如何構建以結果為導向的高效的執行模式。
突破執行瓶頸,為結果而戰。
中小企業若不解決執行的問題,死掉是遲早的事情。以往依靠機會、靠膽量成功的中小企業,現必須重新認識自己。只有按照商業規則運營才能夠讓企業真正的強大,否則將會是曇花一現!因為爬上一座高山也許需要10多天,但從山上掉下來只需10秒!
IBM在1990-1993年累計虧損168億美元,但今天的IBM仍然是消費者心目中的藍色巨人,為什么我們沒有懷疑它會因此倒下呢?摩托羅拉公司從2000年開始出現71年來歷史上首次虧損,累計虧損40億美元,為什么我們也沒有懷疑它會因此倒閉呢?因為他們建立了強大的制度保證體系,并表現出強大的不依賴任何人的制度的執行力,即使某個人或某項業務出現了問題,他們的組織能力和文化并沒有因此衰落。為什么沃爾瑪、肯德基在全世界瘋狂似地開分店?是因為他們擁有完善的標準化體系,然后不斷地復制。真正偉大的公司不是靠某個“點子”、“炒作”而成功的,也不會因市場暫時的低迷而走入困境。偉大的公司背后是偉大機制,平庸公司背后是個人英雄主義。一個企業的成功70%需要制度標準化管理,剩下的30%靠人性化來實現。環境改變人,培訓引導人,當你相信法制的力量時,在公司法制的旗幟下建立完善的制度體系,才能讓企業長盛不衰,才能共建偉大公司。
執行是有結果的學問,沒有結果的執行只是個美麗的謊言。黃土高原的“日落而歸”的莊稼漢是我們執行的榜樣嗎?企業沒有創造高效利潤是有效的執行嗎?員工沒有實現企業需要的結果是執行嗎?當然不是!回答是否定的!
觀念創造奇跡,結果改變人生。
任何沒有結果的行為是毫無價值的。員工靠結果換取薪水,企業靠提供結果創造利潤。沒有創造結果的員工是負債員工,資產性員工是能夠為企業提供所需要的結果。卓越的企業是為國家和社會創造價值而生存發展的。萬事萬物皆因結果變得偉大。任何企業謀求發展,只與你創造結果,換取你所需的價值有關,無論是市場不景氣,還是管理困難都不是你不提供結果、不創造價值的理由。任何員工你努力工作,只與你創造結果,換取你所需的價值有關,無論是老板不懂管理,還是同事不配合都不是你不提供結果、不創造價值的理由。
為結果而戰,需要以結果為導向的行動模式。
借口是失敗的代名詞,沒有任何借口是你走向成功的第一步。執行是有結果的學問,沒有好的結果,任何借口都是無用的。在失敗時拼命推卸責任,找借口歸咎于人,其實這是極其錯誤的行為。失敗時最重要的問題不在于找出誰是誰非,而是立即把責任承擔下來,并謀求減輕損失之道,歸咎別人絕不是辦法。在行動時我們要遵循“先開槍、再瞄準”的速度邏輯,因為行動比完美更重要。更重要的是專注自己的核心領域,決不輕意放棄。
為結果而戰,需要打造一支優秀的執行團隊。
為什么韓國三星能夠迅速崛起?因為有總裁李健熙的強勢推動,在“新經營運動”上強調:除了妻兒,從我開始一切改變!沒有哪個球隊教練可以坐在辦公室教團隊打好球的;沒有哪個將軍坐在指揮所就能帶好軍隊打勝仗的。一個執行團隊的靈魂所在首先就是從首任指揮官開始的。如何打造一支高效執行團隊是領導人的重要課題。
為結果而戰,讓員工自動自發地工作。
管理的最高境界是讓員工自動自發地創造結果。當偉大的領袖毛主席提出“打土豪、分田地”時,全國人民就響應起來,趕走日本侵略者,打敗國民黨800萬正規軍。作為一名管理者,你是否為員工塑造了清晰的夢想和明確的工作標準呢?你是否為員工建立了良好的溝通渠道和快樂的工作生活平臺呢?你是否為員工提供了學習提升與自由發揮的空間與舞臺呢?任何一個管理者就要為員工創造自動自發的發展平臺,才會有真正的執行。員工不努力工作,不提供優質產品,都不是管理者報怨的理由。