技術領先型企業(yè)可以借鑒蘋果公司的生態(tài)圈“價值網”共

贏模式，為自己打造更加持續(xù)，有效的競爭力。比如，為

了保證自己公司游戲機的競爭地位，任天堂公司采取了給

開發(fā)商頒發(fā)“許可證”的制度模式，用以打造“轟動型”

的游戲，極大地提高了任天堂游戲的總體質量。因為任天

堂游戲的好聲譽，吸引了更多玩家，提高了市場的收益總

量：同時也激勵游戲開發(fā)商為任天堂制作更多更優(yōu)秀的游

戲。針對中國市場，技術型公司如果能在橫向上尋求與中

國市場內產品互補公司的共贏，則企業(yè)的競爭力則會更有

作為。
       中國相關領域內企業(yè)的戰(zhàn)略優(yōu)勢打造，可以借鑒蘋果公司

實現的“文化-產品-用戶-品牌”之間的良性循環(huán)的營銷精

神。中國企業(yè)往往更多關注在用戶滲透方面的渠道策略，

而對實現產品和用戶之間的有力紐帶缺乏關注，這就難以

成就有持續(xù)影響力的品牌價值。用戶需求不同于在用戶體

驗，許多企業(yè)標榜用戶需求，“用戶需要什么產品，就做

出相應的調整”，然而多數用戶是不能定義出優(yōu)秀產品的

。避免盲目的追隨市場的有效方式之一，是把自己看做用

戶對產品設計挑刺、不斷接近自己產品用戶，挖掘用戶對

產品的深層需求。
        打造產品與用戶之間的紐帶，需要對用戶體驗傾注更多的

關注，而這種關注需要參透在企業(yè)文化中，才會像蘋果公

司那樣創(chuàng)造有更大影響力的營銷。技術型企業(yè)常常對公司

文化缺乏自我意識，程序員，設計師都與產品美女理念脫

節(jié)，忽視在最終在產品中表現自身的公司文化和價值取向

，須知，凝聚了公司文化的產品更容易有強大的營銷影響

力，更容易吸引用戶的認同。僅僅從形式上的學習營銷的

搜段，而不去追究更基本，更深層的的價值取向，這是很

多中國企業(yè)曇花一現的重要原因。