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企業經營管理的決策,根本不可能完全正確,準確率才是企業經營戰略的核心。什麼是把握準確率的關鍵?經營管理的動作難度系數越高,準確率就越低;經營管理動作越簡單,準確率就越高,管的少,其實才是真正管的好!從企業營銷再造的角度,企業經營所有的門和墻都是虛設的,堅持簡單經營管理的企業,面對的幾乎所有問題都是簡單的,奉行復雜經營管理的企業,面對的始終都是一大堆世界性的經營管理難題。
簡單經營管理的四大機制:
經營是日新月異的,絕不可守舊不改,必須適應時代向前邁進。所以,多角化經營有時候可以存在,只是原則上應該專業化才是正途。
堅持簡單經營管理的企業,專業化經營不是一條路,也不是一個偶然的選擇,專業化其實是一個經營系統。一個企業建立簡單經營系統,只有一個目的,就是利潤最大化。贏利對于企業經營到底意味著什麼。
要實現利潤最大化的目標,構建企業的簡單經營系統,企業必須建立兩個第一流的經營機制:第一流的士氣經營機制和第一流的戰略經營機制。沒有這兩個機制,經營就永遠無法簡單,經營決策的準確率也就無法保證。百年盛世咨詢溫馨提示所有的企業,在士氣與戰略這兩個環節,如果經營機制缺失,企業的經營無論怎樣折騰,都會離利潤越來越遠。
你知道企業里有多少事需要管理嗎?百年盛世咨詢是真的不知道。只要一個人在企業里,無論這個企業有多小,無論他是什麼職位,只要他想去管,就永遠有管不完的事情!你知道哪種人每天都有管不完的事情嗎?就是那些把管理當作第一興趣的人。在你的企業里,誰是把管理當成第一興趣的人呢?那些把管理當成第一興趣的人,真的能稱為卓越管理者嗎?
能夠把一件事情做好的人,都是把這件事情當成第一興趣的人?你認為是這樣嗎?也許對很多事情這個論斷都是正確的,甚至連經營也不例外,我們必須面對的現實是:所有把經營當成興趣的人,基本上都可以找到做好經營的方法;但所有把管理當成興趣的人,都沒有辦法真正做好管理。
管理不是一門學問,管理是一種實踐,其本質不在于知,而在于行;其驗證不在于邏輯,而在于成果,其唯一權威就是成就。在百年盛世咨詢的商業邏輯里,管理根本不需要興趣,管理唯一的成就,就是最大限度的保存經營的成果。企業經營管理領域最大的悲劇就是,我們大多數企業努力得來的那點經營成果,就因為管理者對管理太有興趣,多管了兩下就全部人間蒸發了。這不是一千零一夜,這是商業現實。
管理是不是杰克·韋爾奇的第一興趣,管的少,就是管的好!把他的話倒過來講,就是我們很多企業的現狀:因為管的太多,所以管得不好!問題就出在這里,所有對管理特別興趣的人,都一定要管的盡量再多一些,結果就是,管的越多,效果越差。不管你對管理多有興趣,你必須清醒的知道,所有管理都是有成本的,這些成本都是必須從經營成果中切割下來的,管的越多,成本越高,消耗的經營成果越大。
堅持簡單經營管理的企業,要求所有的管理者,包括企業的最高和最忙管理者,都必須堅決放棄對復雜管理的興趣。企業的經營管理,之所以很難建立經營成果管理的簡單機制,最根本的原因就是,管理者和被管理者,都對復雜管理太有興趣,人們對復雜管理如此的熱衷,本文認為只有兩個簡單原因:
第一個原因,是管理者太喜歡權力和說教。喜歡權力本身就是一種人類的天性,農業社會人們需要更多的土地,商業社會人們需要更多的金錢,但農業社會失去土地的痛苦,商業社會失去金錢的痛苦,都比不上失去權力的痛苦,管理者的這種痛苦,沒有權力的人永遠都無法體會。喜歡說教其實也是一種人類的天性,無論是農業社會還是商業社會,我們都必須承認一個事實:人之患在于好為人師。管理者總是希望別人聽取他們的教導,而且他們總覺得有很多好東西要教給別人。管理的第一戒律就是管理必須有分寸,永遠不要妄想成為別人的上帝和教父,因為商業社會,每個企業和個人都必須面對迫不得已的選擇。
第二個原因,是被管理者太喜歡自由和表現。人本身就是一個矛盾體,人們一面渴望成為管理者,擁有管理別人的權力,另一方面又非常渴望自由,希望任何人都無法約束自己,所以當別人的權力施加過來的時候,被管理者通常都會想盡辦法,為自己爭取多一點的自由。人們喜歡學習,但學習是為了什麼呢?學習就是為了可以有機會展示自己的學習成果,所以與學習相比,人們更喜歡表現。越是面對無休止的說教,人們就越渴望表現自己。百年盛世咨詢奉勸所有的被管理者,管理的第二戒律是,管理領域從來只有接不接受,沒有滿不滿意。
一邊是管理者對權利和說教的情有獨鐘,一邊是被管理者對自由和表現的永不放棄,想把企業管理變得簡單,確實也不是一件很容易的事。更糟糕的是,所有這些權利,說教,自由,表現,都是企業管理的邊緣產物,他們與保存經營成果的管理成就,不但毫不相干,而且還會在互相的摩擦擠壓中,把企業經營的成果全部消耗掉。
真正實施簡單經營管理,從個人的角度,任何企業都無法解決這個問題,但從一個組織的角度,任何企業都必須解決這個問題,而且也都有能力解決這個問題。因為完美并不是一個企業的特征,企業不是一個王國,企業更不是一所學校,企業無非就是一個商業組織,堅持簡單經營管理的企業,必須建立簡單的管理機制,規范管人的權力,疏導教人的欲望,協調相對的自由,善用良好的表現。
忠告:從企業營銷再造的角度,對于堅持簡單經營管理的企業,營銷是對經營和銷售的管理,營銷也可以是對經營和管理的銷售;營銷還可以是對管理和銷售的經營;企業營銷是必須覆蓋經營;管理;銷售三個維度的動作,企業可以選擇任何一個作為重點,但不能缺失任何一個。建立第一流的經營機制,從建立組織士氣經營機制和戰略經營機制開始,建立第一流的管理機制,首先必須建立企業的紀律管理機制和工具管理機制。簡單經營管理的四大機制,是企業營銷再造的必由之路,這條路不是路況最好的,也不是距離最近的,這條路真正的價值在于:可以越走越寬。
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