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企業文化建設寶貴的五條經驗
    時間:2012-10-19

一、注重于文化先行的戰略定位

    企業要志存高遠,腳踏實地,著眼于高起點、高品味、高要求,通過遠大戰略目標激勵,配合與之相適應的企業文化的發展目標,不斷鼓舞員工用澎湃的激情去克服前行道路上的種種障礙迎來企業發展的一個又一個高潮,實現企業的跨越式發展。

    二、注重于企業文化建設的資源整合

    企業文化應該是企業思想政治工作和日常管理工作創新的著力點。企業文化建設要通過向經營管理活動滲透,提高日常管理工作的創新能力。要善于運用思想政治工作和企業管理工作的組織優勢,有效推動資源的整合。要逐步建立起目標明確、權責分明、關系協調、渠道暢通的企業文化管理體制和工作機制,始終堅持企業文化建設與思想政治工作、日常管理工作相結合,形成黨政共同負責、各部門各組織齊抓共管、職工群眾廣泛參與的企業文化建設的生動局面。

    三、注重于解決企業中存在的實際問題

    根據企業階段性工作重點和企業中心工作不同,企業文化的內涵和外延都有很大的不同。企業文化建設應抓住中心,突出重點,實行“抓主要矛盾,抓矛盾的主要方面”,注重在不同的時期解決不同的實際問題,如結合生產經營形勢開展挑戰先進、精細管理活動,結合在集團創先爭優活動中,組建黨員科技攻關隊、黨員先鋒突擊隊、黨員志愿服務隊;開展“比干勁、比技能、比貢獻”為主的企業三項競賽;開展以“無隱患、無違章、無事故”為主要內容的黨員責任區建設,直接為企業生產經營服務,取得了較好的成效。

    四、注重于企業文化建設的實際效果

    始終堅持以內強素質和外塑形象為主要途徑的企業文化建設,充分運用集團各種素質工程載體,增強企業的內在素質。進一步完善企業教育培訓機制,實行請進來,走出去相結合的方式推進企業人才高地的建設。充分運用新聞媒體、廣告、公益活動等渠道,提高企業的外在形象。在對外活動中,貫徹企業發展理念,凸顯企業良好形象,提升企業的無形資產。

    五、注重企業文化建設的傳承與發展

    海亮的企業文化發展是一個不斷積淀和發展的過程,注重企業文化的傳承與創新,能夠不斷拓展企業發展的空間和層次。在發展過程中,既要體現中國優秀傳統文化的內涵,借鑒國內外先進企業文化的經驗,又要進行不斷探索,使之更能體現時代特征,更能反映社會主義市場經濟的特點。企業文化發展,都體現出對文化傳統的揚棄,既繼承了優秀成果,又拓展新的領域,因此海亮才不斷做強,在下一個五年計劃向年產值千億邁進。

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