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企業(yè)管理中行之有效的三大措施
    時間:2013-04-17

導(dǎo)讀:在明確的經(jīng)濟市場中有多種企業(yè)管理措施,企業(yè)需要對其有深入的了解。

 

隨著經(jīng)濟市場的不斷發(fā)展,企業(yè)管理對于企業(yè)的發(fā)展起到了很關(guān)鍵的作用。當企業(yè)面臨不同的環(huán)境時,需要選擇好企業(yè)管理方法。一般來說,企業(yè)管理中行之有效的方法有:

 

一、“危機式”管理

 

隨著全球經(jīng)濟競爭日趨激烈,世界著名大企業(yè)中有相當一部分進入維持和衰退階段,為改變狀況,美國企業(yè)較為重視推行“危機式”生產(chǎn)管理,掀起了一股“末日管理”的浪潮。美國企業(yè)界認為,如果一位經(jīng)營者不能很好地與員工溝通,不能向他的員工表明危機確實存在,那么,他很快就會失去信譽,因而也會失去效率和效益。

 

二、“一分鐘”管理

 

目前,西方許多企業(yè)采用了“一分鐘”管理法則,并取得了顯著成效。具體內(nèi)容為:一分鐘目標、一分鐘贊美及一分鐘懲罰。所謂一分鐘目標,就是企業(yè)中的每個人都將自己的主要目標和職責明確地記在一張紙上。每個目標及其檢驗標準應(yīng)該在250個字內(nèi)表達清楚,在一分鐘內(nèi)就能讀完。這樣,便于每個人明確認識自己為何而干、怎樣去干,并且據(jù)此定期檢查自己的工作。

 

三、“破格式”管理

 

在企業(yè)諸多管理中,最終都通過對人事的管理達到變革創(chuàng)新的目的。因此,世界發(fā)達企業(yè)都根據(jù)企業(yè)內(nèi)部競爭形勢的變化積極實行人事管理制度變革,以激發(fā)員工的創(chuàng)造性。在日本和韓國企業(yè)里,過去一直采用以工作年限作為晉升職員級別和提高工資標準的“年功制度”。 

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