企業(yè)在進(jìn)行人員管理時(shí)候，大多都將管理局限于管制限制的表層意義上，但實(shí)際上，這樣的管理并不能起到積極作用，只有運(yùn)用適當(dāng)?shù)墓芾矸椒ㄕ{(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性，積極自覺(jué)的投入到工作中，才是上策。銷售人員對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，一直都處于核心地位，因?yàn)闃I(yè)績(jī)的成效直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)乎企業(yè)發(fā)展命脈。同時(shí)，對(duì)其的管理就顯得尤為重要。

管理也需要與時(shí)俱進(jìn)，借鑒一些專業(yè)的銷售人員培訓(xùn)課程，我們可以發(fā)現(xiàn)，管理的藝術(shù)不在于管制，而在于調(diào)動(dòng)全員積極性，自主投身工作，這才是現(xiàn)代管理的科學(xué)理念，那么，如何去實(shí)施這一管理方法呢？

一、有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬。

眾所周知，作為每一個(gè)戰(zhàn)斗在一線的銷售人員，合理而有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬是激發(fā)其工作熱情和發(fā)揮其積極主動(dòng)性的屢試不爽的有效方式之一。能者多勞，多勞多得，上不封頂?shù)鹊龋屗麄兛吹较Ｍ⑶抑灰α司湍軌蜻_(dá)到。當(dāng)然，有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬并不是激勵(lì)銷售人員的唯一手段，卻是一個(gè)非常重要、為大多數(shù)企業(yè)所最常用的方法。比如，提成方式、超額獎(jiǎng)勵(lì)、月度獎(jiǎng)、年度獎(jiǎng)等等。這種方式能讓有能力者得到最大的發(fā)揮，從而也為企業(yè)創(chuàng)造最大的效益。　　

二、晉升機(jī)會(huì)和發(fā)展空間。

除了金錢的激勵(lì)以外，作為銷售人員能得到公司及同事的認(rèn)可，從而取得職位的不斷晉升和負(fù)責(zé)區(qū)域的不斷擴(kuò)大，獲得更大的發(fā)展空間，也是激發(fā)其工作熱情的有效方式。每一個(gè)人，與生俱來(lái)就有被認(rèn)同、被肯定的需要，這是屬于精神層面的需求。在實(shí)踐中有時(shí)甚至其效果超過(guò)了金錢的誘惑力。例如，某企業(yè)對(duì)于銷售人員制定了16級(jí)經(jīng)理制，銷售達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)就享受某級(jí)經(jīng)理級(jí)別的相應(yīng)待遇，最多也可以升到銷售副總級(jí)別。　　

三、股份激勵(lì)。

對(duì)于銷售人員來(lái)說(shuō)，總有一種飄浮感，長(zhǎng)年的駐外或者出差，即使已經(jīng)在企業(yè)工作了好多年，仍然身份是“打工”。所有，現(xiàn)在已經(jīng)有越來(lái)越多的企業(yè)在銷售政策的制定上明確提出了給有突出銷售貢獻(xiàn)的銷售人員以股份，使其真正成為企業(yè)的主人。從而大激發(fā)他們的工作熱情，畢竟為老板打工和為自己工作是兩種不同的感覺(jué)。典型案例：某企業(yè)把對(duì)銷售人員的提成和獎(jiǎng)勵(lì)預(yù)留一部分轉(zhuǎn)為其在公司的股份，可以享受公司年終的股份分紅，有對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)提出自己的意見(jiàn)和建議的權(quán)利。

四、充分放權(quán)。

對(duì)于權(quán)力過(guò)度集中的企業(yè)來(lái)說(shuō)，銷售人員的積極性主動(dòng)性的發(fā)揮肯定受到極大的制約。根據(jù)其工作崗位的不同和具體工作需要，把銷售中的相關(guān)權(quán)力進(jìn)行合理下放，自然也可以激發(fā)銷售人員的工作熱情。　　

五、精神和情感激勵(lì)。

長(zhǎng)時(shí)間的市場(chǎng)一線工作，任務(wù)壓力大，使銷售人員的精神過(guò)度緊張，也容易造成銷售疲勞。在市場(chǎng)營(yíng)銷過(guò)程中，在全體營(yíng)銷體系中不定期地開(kāi)展銷售競(jìng)賽和評(píng)比，也可以大大激發(fā)銷售人員的工作熱情。作為企業(yè)管理者，多多關(guān)心銷售人員的情感需要，也能從某種程度上激發(fā)銷售人員的工作熱情：比如，生日關(guān)懷、結(jié)婚、生育祝福、關(guān)愛(ài)其家人等等。　　

六、參與機(jī)制。

對(duì)于公司的發(fā)展和營(yíng)銷目標(biāo)的制定以及售后服務(wù)、促銷方式、產(chǎn)品研發(fā)等等具體的營(yíng)銷工作，可以充分聽(tīng)取一線銷售人員的意見(jiàn)，讓他們充分參與進(jìn)來(lái)，從而激發(fā)其工作熱情。 　　

以上所述只是一部分方法和策略，如何激發(fā)銷售人員積極性，追根到底，還是要給予他們利益保障和良好的發(fā)展空間，人文關(guān)懷也十分湊效，只有讓員工有歸屬感和穩(wěn)定性，才可以毫無(wú)顧慮的將精力放在工作中去。