新進(jìn)員工是注入企業(yè)的新鮮生命力，能為企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)帶來(lái)新的改變。也是企業(yè)人事工作的重要環(huán)節(jié)。但近些年來(lái)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，跳槽變得愈加頻繁。而人員經(jīng)常性流失及后續(xù)接替工作對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)又會(huì)耗費(fèi)大量的人力物力。因此，如何留住企業(yè)的新生力量成為企業(yè)發(fā)展的重中之重。員工對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)度強(qiáng)弱不僅取決于員工個(gè)人的綜合素養(yǎng)，更取決于企業(yè)管理制度的規(guī)范化。一個(gè)企業(yè)，既有優(yōu)秀的企業(yè)文化，又要適合企業(yè)發(fā)展且人性化的管理制度，滿足員工該有的基本需求。才可能讓員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生信任感和歸屬感。這是留住新進(jìn)人員的關(guān)鍵因素。具體說(shuō)來(lái)，新員工管理方面有以下四種良方：

一、不容忽視的崗前培訓(xùn)

新進(jìn)人員在被錄用后，要有一個(gè)周詳?shù)膷徢芭嘤?xùn)計(jì)劃。不能隨意分配一個(gè)崗位就草草了事。要對(duì)新員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括企業(yè)簡(jiǎn)介、企業(yè)文化、員工手冊(cè)、產(chǎn)品知識(shí)、崗位技能等，對(duì)于關(guān)鍵崗位及管理崗位，還應(yīng)有個(gè)性化的培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)合格后，方可上崗。一些企業(yè)新員工進(jìn)來(lái)后，有的沒(méi)經(jīng)過(guò)培訓(xùn)就上崗，有的即使培訓(xùn)了也是走形式，這對(duì)企業(yè)百害無(wú)一利。崗前培訓(xùn)，不僅是對(duì)新進(jìn)人員進(jìn)行一個(gè)心理和工作方面的疏導(dǎo)，更重要的是它是讓新員工全面認(rèn)識(shí)企業(yè)的最佳途徑。

二、熟悉各類(lèi)環(huán)境

進(jìn)入一個(gè)完全陌生的環(huán)境，大多人都會(huì)顯得無(wú)從下手。所以對(duì)新員工，要首先讓其熟悉環(huán)境、人際關(guān)系，才能更好的融入企業(yè)。因此，在新員工參加崗前培訓(xùn)前或培訓(xùn)結(jié)束后，人力資源部和直屬負(fù)責(zé)人要帶領(lǐng)新員工參觀企業(yè)，了解企業(yè)的整體布局情況，增加新員工對(duì)企業(yè)的信賴感；帶領(lǐng)新員工對(duì)工作必須打交道的人員要一一走訪，利于新員工開(kāi)展工作；新員工到部門(mén)報(bào)到時(shí)，部門(mén)負(fù)責(zé)人要組織新員工歡迎會(huì)，創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境，使新員工盡快進(jìn)入融入團(tuán)隊(duì)。增強(qiáng)新員工的歸屬感。

三、明確考核標(biāo)準(zhǔn)

很多中小型企業(yè)，都不明確新進(jìn)人員的考核標(biāo)準(zhǔn)。這是引發(fā)后續(xù)問(wèn)題堆疊原因所在。因此，在簽訂勞動(dòng)合同的時(shí)候，要明確試用期內(nèi)達(dá)到什么考核標(biāo)準(zhǔn)，就可以轉(zhuǎn)正，讓新員工清楚自己階段性的目標(biāo)在哪里，而不是茫然一片，沒(méi)有目標(biāo)和計(jì)劃?？己藰?biāo)準(zhǔn)是新員工轉(zhuǎn)正的重要依據(jù)。部門(mén)直接負(fù)責(zé)人、入職引導(dǎo)人要幫助新員工達(dá)到考核標(biāo)準(zhǔn)，順利轉(zhuǎn)正。評(píng)價(jià)要分階段進(jìn)行，而不是等到試用期結(jié)束的時(shí)候再評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)既要關(guān)注過(guò)程，更要關(guān)注結(jié)果，評(píng)價(jià)結(jié)果要及時(shí)告知新員工。切忌不能無(wú)故推脫轉(zhuǎn)正期限，這是企業(yè)用人的大忌，這一舉動(dòng)不僅會(huì)讓新進(jìn)人員對(duì)企業(yè)管理制度產(chǎn)生質(zhì)疑，更會(huì)損害企業(yè)自身的形象。

四、指定引導(dǎo)人員

新人入職，所屬部門(mén)往往會(huì)為其安排一個(gè)引導(dǎo)人員。也就是新進(jìn)人員的入門(mén)導(dǎo)師。一些企業(yè)雖然引入了入職引導(dǎo)人制度，但大部分流于形式，這是非常遺憾的。企業(yè)要想把入職引導(dǎo)人制度做好，必須注意兩點(diǎn)：一是要選對(duì)人。“教會(huì)徒弟，餓死師傅“，這是國(guó)人的老傳統(tǒng)。因此，入職引導(dǎo)人要具備熱情、奉獻(xiàn)、崗位技能熟練等要求，而不是隨便找一個(gè)人就可以了。二是建立評(píng)價(jià)機(jī)制。新員工試用期考核達(dá)標(biāo)，入職引導(dǎo)人可加薪、晉升、獲得培訓(xùn)機(jī)會(huì)等，如考核不達(dá)標(biāo)，則取消入職引導(dǎo)人資格，但這都需要完整的人力資源制度做支撐。

五、人文關(guān)懷不可缺

人都是感情動(dòng)物，職場(chǎng)歲時(shí)較為嚴(yán)肅的場(chǎng)合，但也不乏人情。所以，恰當(dāng)打好感情牌，對(duì)企業(yè)管理也是不無(wú)裨益的。試用期內(nèi)，人力資源部及直接負(fù)責(zé)人要定期或不定期和新員工保持溝通，了解新員工與崗位的匹配度，及時(shí)了解新進(jìn)人員的情緒和工作狀態(tài)。及時(shí)進(jìn)行疏導(dǎo)和安慰。這是非常必要的。

綜上所述，企業(yè)要想讓新進(jìn)人員最短時(shí)間內(nèi)產(chǎn)生歸屬感，并增加對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，就必須先從自身做起。完善企業(yè)管理制度，推進(jìn)人事部門(mén)的各項(xiàng)工作，確保每一環(huán)節(jié)都落到實(shí)處。這樣才能從根本上解決問(wèn)題，從源頭上解決人員頻繁流失的問(wèn)題。