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每個公司需要集中精力創建一種文化,擁抱"創業"— — 鼓勵人們探索保護的安全和支持的一個既定的企業結構的高風險、 高回報的思想。兩個因素是關鍵 — — 鼓勵和支持高級管理層對新的思維和放心。即使新的想法失敗,將不會受到懲罰。
3 M 的便箋、 索尼的 PlayStation 和谷歌的 Gmail 等創新在這些條件下蓬勃發展。我們每天工作與各種客戶端依靠企業內部創業,獲得最具創新性的產品和服務的市場。然而,我們也知道創業可能很難在大型組織中培養。最近的調查顯示,一半我們企業家年度獎得獎者說創新已成為更加困難,因為他們的組織增長的規模和復雜性。
一、探索政府對創新的激勵措施
不要忽視國家贊助的節目,支持創業企業越來越多。加強努力以獲得政府資金的創新。世界各地政府為提供了新的稅收優惠和其他激勵措施的研究和發展。
準備創業的陷阱。
二、"失敗不是一個選項"
公司必須 — — 支持大膽的想法可能適得其反。做好準備,處理失敗的合資企業、 國內沖突、 金融風險和知識產權的戰斗。公司必須預先設置的價格為失敗: 多少是他們愿意將風險之前拔掉插頭嗎?多少次失敗是否太多?公司需要定義他們愿意接受風險從一開始,因此他們任意不出內創業踩出了什么差錯的時刻。
很多創業成功是因為人找到了新用途的老產品,偶然的機會發現或者冒險進入新的行業或地理區域。很難,尤其是如果您的公司已經是業界的領導者,但這是穩賺不賠的方法重新點燃創業精神保持思考下一件大事。請記住,這是什么到頂部,推進您的公司,它就是要把它放那兒。
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