近幾年來,不少工廠企業(yè),尤其是大中型企業(yè),為了增強企業(yè)活力,增強競爭能力,使企業(yè)更好地面向市場,適應(yīng)商品經(jīng)濟的發(fā)展,從而提高經(jīng)濟效益,十分注重優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理和新產(chǎn)品開發(fā)工作。同時,也創(chuàng)造了許多新型的企業(yè)管理方法。

網(wǎng)站管理法：實際上是企業(yè)深化改革,重視科技,強化管理,充分調(diào)動企業(yè)全體職工積極性所取得的成果.企業(yè)管理不能照抄照搬,要根據(jù)企業(yè)管理的一般原理和原則進行創(chuàng)造性的管理,自成體系,才會有生命力.比如：宋河酒廠為我們提供了‘以我為主,博采眾長,融合提煉,自成一家,搞活企業(yè)的一個新的典范.

要解決好企業(yè)外部環(huán)境的問題,還要深化企業(yè)內(nèi)部改革,敢于碰硬.改革就是要碰硬,不碰硬就無法改革,企業(yè)就不可能活起來,企業(yè)就沒有出路,宋河酒廠進行了勞動釗度、人事制度、工資制度的配套改革,這三項制度的改革,效果十分明顯.他們找到了搞活企業(yè)的成功進路,是對社會和國家的一大貢獻。

貫徹中央工作會議精神,繼續(xù)推進改革，要想搞好社會主義企業(yè),就要認真貫徹這次中央工作會議精神.要充分發(fā)揮我們固有的優(yōu)勢,充分地重視和利用我們的優(yōu)勢;要克服我們過去的弊端,進行徹底改革.

要為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造寬松的外部環(huán)境，真正要想提高效益,真正要把我們的企業(yè)搞好,那就要一真正深化企業(yè)改革,強化企業(yè)管理,改善企業(yè)外部環(huán)境,使企業(yè)輕裝前進.要使企業(yè)享受真正的自主權(quán),必須做到三點:一是政企分開,兩權(quán)適當(dāng)分離;二是要配套改革,不要拉企業(yè)后腿;三是要穩(wěn)定政策,沒有穩(wěn)定的政策,就沒有企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展,也就沒有國民經(jīng)濟持續(xù)、協(xié)調(diào)、穩(wěn)定的發(fā)展,這一條應(yīng)該成為大家的共識.