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人才創新企業管理的頂梁柱
    時間:2013-10-22

隨著世界經濟的不斷發展,高科技已然滲透到社會的各行各業,傳統經濟演變成知識經濟的趨勢愈加顯著,而這種演變的關鍵核心便是價值創造要素的轉換。在知識經濟時代里,知識是創造價值的源動力,這基于創新的價值創造力會在一定程度上改變傳統經濟的規則。正如比爾•蓋茨(William Henry GatesIII)所言:“在知識經濟時代,人類創造財富的方式和個人致富的方式發生了根本的變化,知識就是財富。

 

越來越多的企業者己經是知識分子,他們是腦力勞動者,不再是老板的下屬,而是合伙人。知識型人才作為創造企業價值的重要要素,有別于一般的人力資源,他們是優質的人力資源。企業管理人員、企業技術人員以及市場銷售人員都應該屬于知識型人才的范疇。有調查表明,知識型人才在中國勞動力市場所占的比重逐年增加。80%的企業認為管理智力資本是企業生存和發展的必備要素。知識型人才相比于普通人才,他們具備企業和社會所需的專業知識及技能。知識型人才受教育的程度較高,接受新鮮事物的速度較快,他們具有較強的自我實現和成就動機。

 

知識型人才更多地忠誠于自己的職業,而非供職的企業或企業,流動使其能夠更好的發揮自身潛能并實現人生價值。我們可以了解知識型人才流動的行為特征,主要從兩個方面:
 

一、人力資本投資性:知識型人才的人力資本具有獨特性、人力資本含量較高、較高流的動性
 

二、需求滿足性:知識型人才較高的受教育程度表現出明顯的“自我動力”與“超我動力”。

 

了解了其的特征,下面我們了解下影響知識型人才流動的因素:
 

一、薪酬狀況:薪酬滿意度是指人才對企業的薪酬管理制度的理解與反應,薪酬滿意度的高低取決于人才實際獲得收益與薪酬期望之間的差距。
 

二、企業公平性:公平的企業氛圍和管理制度是知識型人才獲得激勵效果的先決條件,也是知識型人才在企業中長久發展的重要前提。
 

三、工作自主性:企業應該更加重視對知識型人才在工作中自主創新方面的授權,并且時刻確保知識型人才工作的自愿性
 

四、領導適應度:企業管理者應經常與下屬進行平等交流,自由溝通,如此不但能使知識型人才感受到企業和領導的重視而備受激勵和鼓舞,而且還能增強知識型人才對企業的責任感與歸屬感。
 

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