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企業如何重視企業文化?
    時間:2013-11-01

企業管理就像一座高樓大廈,大框架下好友許多分支,企業文化就像那頂梁柱,需要企業重視,你設想下頂梁柱質量不行,大樓不就垮了,所以我們要重視企業文化的培養,灌輸企業文化,為此給大家分享下:
 

 

一、賦予權力和激發

我們所有工作的經理人控制、 懷疑和批判員工,或許從那些老板的雇員可能會學到很多,但公司失去良好的人這種方式。強有力的領導人需要上訴的情緒并不只是對邏輯。人們會更努力的領導人,賦予他們權力和給予鼓勵支持。

 

 

二、打開溝通和信任

有些公司有更多的戰斗和與他們的競爭對手比其組織內的指責。或者,他們比內其墻外更好的合作。這些公司都是注定要失敗的。信托和公司內部的溝通建立更強大的團隊和問責制。思科提供了開放的工作環境,促進創新和一年兩次舉行行業鼓勵雇員認為有關問題和在其領域以外的項目。員工需要不斷地連接、 啟發和真正感覺到自己的創新文化的一部分。

 

三、將采取果斷和承擔的風險

所有上述準則不會轉化為實現公司的目標和遠景,如果你不是決定性。做出正確的決定為業務和移動與緊迫性。成為領導者。時間太長,變換你的文化,能讓你錯過你下一個大機會。福特公司首席執行官 Alan Mulally 改變其業務由領先內部合并來自世界各地的子公司向產品線的一些創新性的變化和加入同一名稱下。當你像這些更改,您可能會遇到一路走來的幾個故障。你如何對損失作出反應,繼續前進將定義你的成功。最后,您將享受旅程并收獲回報,正如你看到的你公司成長。

 

頂梁柱給人安全感,企業文化的灌注就像無形的力量拉攏員工,企業上下一條心,這樣的企業無堅不摧,更多的高樓等待去建造。

 

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