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現代人力資源管理中,招聘是招聘組織和應聘者雙方平等交流的活動。
當今企業對于應聘者不尊重的表現主要表現在以下幾個方面:
1.接待人員態度傲慢;
2.對應聘者不恰當的評價;
3.缺乏對應聘者隱私的保護;
4.對不合適應聘者無反饋信息。
很多應聘者都會遇到這樣的情況,比如今天某某公司來電預約下午2點面試,面試者下午按時到了企業進行了面試,之后面試官說好了,情況我們都了解了,請耐心等待通知,有消息就會立刻電話通知或者以其他形式通知,但是面試者過了好幾天,長者等待了近半個月都沒回復信息,面試者立馬電話聯系單位詢問結果,結果卻告知由于種種原因,您未被錄取,不好意思等等之類的話,其實我覺得這是企業對應聘者不尊重的表現,說的深刻點,可以說這家單位在管理上肯定存在問題,一家良好的企業對面試者應該做好以下幾方面:
招聘中應堅持很多原則,諸如計劃性原則、科學性原則、效益性原則、公平性原則、最適原則等等。除這些原則以外,還應包括“尊重應聘者原則”。
1.“尊重應聘者”原則是企業“以人為本”管理思想在招聘中的體現;
2.“尊重應聘者”是企業文化建設的重要手段;
3.明確招聘測試的目的,組織的全體人員高度重視;
4.嚴格招聘過程管理.。
一個優秀的企業對待面試者應該笑臉相迎,即前臺工作人員或相關工作人員對來企業面試的員工應該熱情,讓應聘者有一種賓至如歸的感覺,至少給應聘者留下一個好的印象分,第二企業應該給應聘者更多的平臺和空間,即企業一般錄用員工都會有試用期,企業可以結合需要,能滿足應聘者應當盡量滿足應聘者的應聘需求,通過試用期來考察員工是否能留用,否則不給機會就和應聘者談經驗,個人感覺是空談,對于應聘者是否錄用的消息,優秀企業應該及時告知,否則應聘者如若對企業還抱有希望,無限制的等待,在這過程中就會喪失很多的就業機會,這是對應聘者最大的不尊重,因此不管錄用與否,作為企業都有義務告知應聘者。
一個良好的企業其實從應聘者的面試中就能看的出來,而不是在后期所體現出來的,可見尊重應聘者對于企業來說是是一件簡單但又難做的事。
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