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領導人應具有哪幾個層面的領導力?
    時間:2013-11-20

對于領導力,我們總會提出各種疑問?——什么叫領導力、領導力培訓有什么用、領導力在企業中如何體現出來、老板是領導者嗎等等,其實很多人對領導力這個詞的真實含義還有很大誤解。通常,領導者作為“老板“的同義詞,指占據高位的那些人。他們的定義只有在這些職位上的人員才是領導者,其他人都不是了。

 

領導者——leader,lead本來的意思是指向前邁進的一種行為,能夠鼓舞他人,而不是你一個人獨斷專權,領導者勇于承擔風險,他能把一項挑戰性的任務賦予生命從而創造一塊充滿想象力的領域。

如果我們了解領導力的層級,便能準確理解領導力、領導者和老板的關系,能更好的發揮影響力和提升領導力潛能。

 

一、賦予能力
        領導者之所以是領導者,并不是因為他們的權力,而是他能賦予他人力量的能力。一個員工的職責是自己完成工作,一個領導者的責任是培養他人去完成工作。真正的領導者被認同,是因為他的部下們做出優異的表現,竟而體現自己的價值。贏人心贏天下,個人成長不算什么,整個團隊成長才是真的成長。
 

二、串聯能力
        你身處領導之職,擁有權力,真正的領導力并不僅擁有權力而已,也不僅是有嫻熟的技術以及嚴謹必行的態度,而是成為一個別人樂意且有信心跟隨的人。一個真正的領導者了解老板和領導者之間的差異:老板依賴權威,領導者依賴善意;老板驅使員工,領導者指導員工;老板激發恐懼,領導者激發熱情;老板說“我”,領導者說“我們”;老板處理由問題而來的責備,領導者解決問題。
 

三、人際關系
        領導者擁有領導力,要的是從心開始,而非從頭開始,領導力因一個有意義的人際關系而繁榮,而非更多的刻板規則。那些無法建立穩固、持久的人際關系的人,很快便會發現,他們也無法維持長遠有效的領導力。聯邦快遞創始人弗雷德•史密斯(Fred Smith)認為:“領導力是讓人們在未被強迫的情形下為你工作。”

 

領導人要有超速成長的能力,總是走在時代的前列,走在隊伍的前列;領導人應該高瞻遠矚,能夠鑒常人之所不能鑒,能夠為常人所不能為;領導人應該能選賢任能,可以把優秀的人才與企業的財和物聚合在一起,創造業績;領導人應該能不斷地復制自己,帶隊育人;領導人應該有超常的績效;領導人應該會凝聚人心,使人們心甘情愿地跟他走,擁有大批的追隨者。
 

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