提高工作執(zhí)行力，就是要樹立一種嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，端正工作態(tài)度，以認(rèn)真的工作精神，不折不扣地執(zhí)行好公司制定的各項(xiàng)決策和工作部署，把大事做好，把小事做細(xì)，把細(xì)節(jié)做精。從以下從幾個(gè)方面進(jìn)行展開說(shuō)明：

 

 

        一、企業(yè)執(zhí)行力文化的構(gòu)建

        構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行力文化的根本任務(wù)，是提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，其目的是提升凝聚力，激發(fā)創(chuàng)造力，建設(shè)出一支具有良好執(zhí)行力的出色團(tuán)隊(duì)。確定特色的執(zhí)行力文化內(nèi)容是執(zhí)行力的生命之源。執(zhí)行力文化所體現(xiàn)的核心內(nèi)容是一種負(fù)責(zé)敬業(yè)的精神和服從誠(chéng)實(shí)的態(tài)度，是一種完美的執(zhí)行能力。

 

 

        二、振奮精神是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)

        樹立美好的愿景，使員工了解本行業(yè)的魅力、本企業(yè)的美好前景和本人幾年內(nèi)會(huì)有什么樣的位置與待遇，讓大家為共同的奮斗目標(biāo)而努力。這在一定程度上會(huì)過(guò)濾員工不正當(dāng)?shù)乃枷牒托袨椋欣趩T工的團(tuán)結(jié)。對(duì)于優(yōu)秀的團(tuán)體給予崇高的榮譽(yù)和必要的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于破壞團(tuán)結(jié)的行為要給予嚴(yán)厲的懲罰，加強(qiáng)教育，培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)與合作精神。

 

 

        三、精神狀態(tài)決定工作態(tài)度

        對(duì)事業(yè)要有熱情，對(duì)工作要有激情，對(duì)目標(biāo)要有豪情，員工做起事來(lái)就會(huì)有動(dòng)力?，F(xiàn)階段，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與各部門同事們的關(guān)心協(xié)助下，我所在的部門取得了一些工作成績(jī)，但仍與公司領(lǐng)導(dǎo)的期望值存在著顯著的差距。 在這種情況下，需要認(rèn)清形勢(shì)，明確目標(biāo)，繼續(xù)加倍努力工作，始終保持奮發(fā)有力的精神狀態(tài)。對(duì)已做的事，要一抓到底，不能半途而費(fèi)，力爭(zhēng)做一件成一件，件件落實(shí)。

 

 

        四、講究工作方法是提高執(zhí)行力的重點(diǎn)

        增強(qiáng)執(zhí)行力，關(guān)鍵是解決問(wèn)題的能力。作為一名項(xiàng)目管理者要在不斷地解決問(wèn)題中磨練心智，提高能力；樹立形象，增強(qiáng)素質(zhì)。抓落實(shí)是推進(jìn)工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要增強(qiáng)憂患意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。上級(jí)部署的每項(xiàng)工作，都要及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反饋信息，以便領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)掌握工作進(jìn)展情況，及時(shí)作出決策分析，更好的完成工作任務(wù)。想要完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，需要形成系統(tǒng)合力。統(tǒng)一意志，統(tǒng)一行動(dòng)，調(diào)動(dòng)各方面積極性一起抓。要理順公司內(nèi)部各部門之間的關(guān)系，既要相對(duì)獨(dú)立，各司其職，又要實(shí)現(xiàn)資源共享，互相協(xié)助配合。 要樹立識(shí)大體，顧大局的觀念，圍繞統(tǒng)一目標(biāo)來(lái)開展工作，確?？傮w目標(biāo)任務(wù)實(shí)現(xiàn)。

 

 

        五、強(qiáng)化責(zé)任是提高執(zhí)行力的必要保證，主要體現(xiàn)在一下幾個(gè)方面：

        1、任意識(shí)的培育

        在公司各部門中營(yíng)造想事，做事，做成事的濃厚氛圍。同時(shí)注重培育創(chuàng)新精神，以創(chuàng)新促進(jìn)發(fā)展，推動(dòng)工作。充分發(fā)揮員工的工作積極性和內(nèi)在潛力。

 

 

        2、任機(jī)制的落實(shí)

        要建立主體明確，職責(zé)清楚，具體量化的崗位責(zé)任制。把職責(zé)明確到崗，責(zé)任落實(shí)到人，明確完成時(shí)限，從制度上促進(jìn)提高工作執(zhí)行力建設(shè)。

 

 

        3、導(dǎo)檢查的強(qiáng)化

        督導(dǎo)檢查是保證決策執(zhí)行的重要手段。要充分發(fā)揮督導(dǎo)檢查工作在推動(dòng)執(zhí)行力建設(shè)中的重要作用，提高執(zhí)行效率，要緊緊抓住不落實(shí)的事，嚴(yán)肅批評(píng)不落實(shí)的人。督促各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在工作中帶頭承擔(dān)責(zé)任，帶頭勇挑重?fù)?dān)，真抓實(shí)干，切實(shí)把工作抓到位，抓到底，抓出成效。