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企業(yè)管理培訓(xùn)中管理者應(yīng)當(dāng)放下身段端正自己
時(shí)間：2014-03-24
在企業(yè)中，管理是一項(xiàng)常事，說起管理，一定會(huì)有很多好的方法、制度、策略和思想，還有一些就是成熟的經(jīng)驗(yàn)和理論，但是這些是不是都能植入自己的企業(yè)，并且讓它在自己的企業(yè)里生根發(fā)芽呢？其實(shí)這就取決于企業(yè)管理者自身是不是有駕馭它的能力。在《企業(yè)管理培訓(xùn)精選集》一書中明確指出以下四個(gè)方面的內(nèi)容，一起來看看。
第一、端正態(tài)度
企業(yè)中管理者一定要放下所謂的架子，所謂的身段，不要只是站在管理的角度來管理，應(yīng)該站在更高的境界上來看待管理的問題。經(jīng)營管理者從某種意義上說，他是為所有從業(yè)人員創(chuàng)造施展個(gè)人才華平臺(tái)的提供者，其最重要的職責(zé)是服務(wù)。
企業(yè)中管理者一定要放下所謂的架子，所謂的身段，不要只是站在管理的角度來管理，應(yīng)該站在更高的境界上來看待管理的問題。經(jīng)營管理者從某種意義上說，他是為所有從業(yè)人員創(chuàng)造施展個(gè)人才華平臺(tái)的提供者，其最重要的職責(zé)是服務(wù)。
第二、管理目標(biāo)
作為企業(yè)的管理者，管理的目的和任務(wù)不應(yīng)該僅僅停留在如何更好的約束自己手底下的員工，讓他對(duì)你服從，這很多時(shí)候，都是用自己權(quán)利來讓人對(duì)你服從，其實(shí)這么做只是表面的附屬形式，更重要的是一定要用心去管理，讓自己手底下的員工在心底里對(duì)你服從才是真正的服從，這就需要管理者放下自己的架子，對(duì)員工要細(xì)心呵護(hù)，只有這樣，才能達(dá)到管理的良好效果。
作為企業(yè)的管理者，管理的目的和任務(wù)不應(yīng)該僅僅停留在如何更好的約束自己手底下的員工，讓他對(duì)你服從，這很多時(shí)候，都是用自己權(quán)利來讓人對(duì)你服從，其實(shí)這么做只是表面的附屬形式，更重要的是一定要用心去管理，讓自己手底下的員工在心底里對(duì)你服從才是真正的服從，這就需要管理者放下自己的架子，對(duì)員工要細(xì)心呵護(hù)，只有這樣，才能達(dá)到管理的良好效果。
第三、信守承諾
誠然，大家都知道，通過成功的管理可以實(shí)現(xiàn)所有員工在團(tuán)結(jié)如一的狀態(tài)下為企業(yè)創(chuàng)造效益最大化的目標(biāo)。其實(shí)在這里就已經(jīng)告訴了我們員工團(tuán)結(jié)如一是實(shí)現(xiàn)一切目標(biāo)的基礎(chǔ)，但經(jīng)常出現(xiàn)的錯(cuò)誤是，經(jīng)營管理者錯(cuò)誤理解“如一團(tuán)結(jié)”，既只站在企業(yè)法人的角度，以企業(yè)主宰的身份制定各項(xiàng)規(guī)章制度并發(fā)號(hào)施令，置受眾對(duì)象的實(shí)際情況和企業(yè)自身的特點(diǎn)于不顧，這樣一相情愿的“如一團(tuán)結(jié)”所造成的后果也就可想而知了。
誠然，大家都知道，通過成功的管理可以實(shí)現(xiàn)所有員工在團(tuán)結(jié)如一的狀態(tài)下為企業(yè)創(chuàng)造效益最大化的目標(biāo)。其實(shí)在這里就已經(jīng)告訴了我們員工團(tuán)結(jié)如一是實(shí)現(xiàn)一切目標(biāo)的基礎(chǔ)，但經(jīng)常出現(xiàn)的錯(cuò)誤是，經(jīng)營管理者錯(cuò)誤理解“如一團(tuán)結(jié)”，既只站在企業(yè)法人的角度，以企業(yè)主宰的身份制定各項(xiàng)規(guī)章制度并發(fā)號(hào)施令，置受眾對(duì)象的實(shí)際情況和企業(yè)自身的特點(diǎn)于不顧，這樣一相情愿的“如一團(tuán)結(jié)”所造成的后果也就可想而知了。
第四、相互尊重
管理應(yīng)該是建立在充分尊重的基礎(chǔ)上，作為企業(yè)普通的一分子，以平實(shí)的心態(tài)認(rèn)真傾聽各方的意見，從而制定出一個(gè)能符合大多數(shù)人的利益及廣泛認(rèn)同的標(biāo)準(zhǔn)，并將其具體細(xì)化成不同的內(nèi)容和階段，分步驟逐步加以落實(shí)和實(shí)施。同時(shí)要建立一個(gè)渠道暢通的信息反饋機(jī)制，以便做到及時(shí)的溝通、監(jiān)督和調(diào)整。
管理應(yīng)該是建立在充分尊重的基礎(chǔ)上，作為企業(yè)普通的一分子，以平實(shí)的心態(tài)認(rèn)真傾聽各方的意見，從而制定出一個(gè)能符合大多數(shù)人的利益及廣泛認(rèn)同的標(biāo)準(zhǔn)，并將其具體細(xì)化成不同的內(nèi)容和階段，分步驟逐步加以落實(shí)和實(shí)施。同時(shí)要建立一個(gè)渠道暢通的信息反饋機(jī)制，以便做到及時(shí)的溝通、監(jiān)督和調(diào)整。
企業(yè)中的管理其實(shí)是從“近推諸己，遠(yuǎn)推諸物”開始的，《企業(yè)管理培訓(xùn)精選集》中明確說出了管理別人的能力主要產(chǎn)生于對(duì)自己的管理，這里不僅是在行為方面，更重要的是思想方面。自己端正了，大家一心了，那還有什么要管的嗎？還有什么樣的困難不可戰(zhàn)勝嗎？
