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我們的目標是在單位時間和單位努力的過程中,比地球上任何人有更多擊球機會。——谷歌董事長及首席執行官 埃里克.施密特
冗余性,或者稱為豐余性,一般的定義就是“多于必需”。在信息技術領域,通常指通過多重備份來增加系統內的可靠性;在遺傳學里面,泛指兩個或多個基因具有相同的功能,滅絕或刪除一個不影響其他基因表型。
大自然是一個冗余的高手,在這個生態系統中,你會發現蒲公英如同椰子、魚一樣,準備了很多種子,在成熟的時候滿天飛去。大自然不會奢侈浪費,但是誰有知道哪一個蒲公英的種子會落在適合生存的地方,哪一個會落在寸草不生的地方呢?
移動互聯網的生態也一樣,如果沒有足夠的項目去揮霍和備份,你又不是神仙,怎么知道哪一個種子會發芽成阿里巴巴,哪一個種子會成為e袋洗,哪一個種子會顆粒無收呢?
管理創新和互聯網化的創新一樣,高度遵循了冪律分布——有根本改變這個企業命運的顛覆性想法,也有大量價值不高、實用價值不大的創意。你最好和大自然一樣,在這個移動互聯網的生態中,去遍地搜尋。
轉型時,你是希望在一棵樹上吊死還是把雞蛋放在幾個籃子里面?——本來在移動互聯網領域的探索是一件高度不確定性的事情,如果把所有的雞蛋放在一個籃子里,全部打碎了怎么辦?
這時候,面對轉型的探索,就需要冗余性,允許多個方向、多個團隊進行探索,允許多個備份,允許可承受范圍的浪費。
眾所周知,谷歌的員工被要求用20%的時間去探索新的業務。另外,谷歌的員工總是被鼓勵成立很多的“谷歌研發專案小組”,這些小組有著千奇百怪的創意和想法。正如谷歌CEO所說:如果你能比競爭對手用更低的成本、更快的速度進行實驗,你就能嘗試更多的先發,也更有可能抓住未來的機會。
如果互聯網化轉型是傳統企業唯一的道路,那么你是否希望把整個企業轉型的希望、公司的全部夢想都捆綁在一個策略的試探、一個方向的探索、一個團隊的運作之上?畢竟,這是一個前無古人后無來者的風險探索。夢想是要有的,但是一旦失敗了,你是否愿意把全部家當都放進去?
在人進化的過程中,有大量的功能冗余——為了確保進化的成功。正如在騰訊內部,先后有幾個團隊都在同時研發基于手機的通信軟件,每個團隊的設計理念和實現方式都不一樣,最后微信收到了更多用戶的青睞。
并非所有的系統冗余都是浪費,失敗一次就會知道哪一條路不可行,沒有失敗哪里有成功?沒有系統內的競爭,哪里有動力創新?沒有各種嘗試,哪里會知道最終哪一條路通向羅馬?不嘗試失敗就沒有成功,不創造各種可能性就難以獲得現實性。沒有可能性、多樣性,哪有更多成功的探索呢?
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