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在一個創新氛圍較濃厚的企業中,一個產品的開發或者一個創新的模式需要層層審批,需要長時間、長流程的討論后才予以立項。等到反映到當前消費者瞬息萬變、多元化取向、多層次選擇的市場上,黃花菜都已經涼了。
但是突破性創新的實質是建立在高風險、高度不可預測性以及多次研究市場的測試之上,這樣才有可能尋找到解決之道,講究的是快速迭代,迅速找到答案。
你的組織結構是否符合互聯網思維創新驅動的新要求呢,這你也許不敢斷言;但是目前組織架構、價值觀以及資源配置等方面是否體現創新驅動,值得問問自己以下這些問題:
你是否具備了互聯網化創新流程方面的條件,是否將人力、資源、原材料、信息以及技術轉化為符合互聯網化的要求?你是否對互聯網化創新作出優先決策的原則,是否對于延續性創新和突破性創新都給予同等的人力、物力的支持?你是否有足夠的冒險意識,敢于鼓勵失敗、鼓勵嘗試?如果失敗要挨批評,還不如保守一些會更穩妥的類似文化是否存在?
每一個傳統企業都在談論創新,在任何一項有關發展戰略上,創新一詞都是公司日程中優先考慮的最重要的事情之一。
但是使互聯網化的創新成為優先考慮的事情以及使創新發生是兩回事。
我們經常聽見情況是:創新的沖突一直在發生——長遠看來正確地決定,在短期看來并不合理,互聯網產品過小的規模和暫時的低成長性,會導致營銷力量給予的扶植不夠。
任何寫在紙上的戰略報告都只是意向,只是進行資源配置后才是真正能夠實施的“互聯網+”戰略。
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