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如何成為一名卓越的管理者
時間:2021-01-16
今天十分榮幸參與了公司舉辦的干部管理提升培訓(xùn)班,學(xué)習(xí)了蔣小華老師的《管理者的角色定位與管理認(rèn)知》課程,使我受益匪淺。下面我將根據(jù)今天的學(xué)習(xí)所得,結(jié)合自身的感悟談一談對如何成為一名卓越管理者的個人見解。
首先針對我們大多數(shù)為一線骨干成長起來的管理人員,要明確自身對管理的認(rèn)知,區(qū)分開現(xiàn)在所擔(dān)任的管理崗位與之前業(yè)務(wù)骨干的角色區(qū)別,不能再習(xí)慣于以前單打獨(dú)斗拼業(yè)務(wù)的固有模式,要學(xué)會找準(zhǔn)管理者的定位,改變工作內(nèi)容、工作習(xí)慣和工作方法。要學(xué)會從公司、從團(tuán)隊(duì)的角度出發(fā)去定目標(biāo)、帶隊(duì)伍、抓執(zhí)行。學(xué)會賦能員工,發(fā)覺團(tuán)隊(duì)中每個人的潛能,合理的統(tǒng)籌利用為公司和團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)價值。同時更要明確自己在工作中對領(lǐng)導(dǎo)、對同事及下屬不同的角色維度,扮演適當(dāng)?shù)慕巧プ鱿鄳?yīng)正確的事情。成為公司上傳下達(dá)的紐帶,成為做好領(lǐng)導(dǎo)與跨部門協(xié)作的平衡木。對于類似我個人的年輕管理者,要了解并杜絕一些管理者常見的錯位現(xiàn)象,不要貪功冒進(jìn)急于表現(xiàn)也不能好人主義,無標(biāo)準(zhǔn)、無要求,一味地泛人情化。今天我認(rèn)為印象最深的一句話便是“有情的領(lǐng)導(dǎo)、無情的管理、絕情的制度”。古語云慈不掌兵,在面對一些基礎(chǔ)管理工作時,只有嚴(yán)格頂真、明確標(biāo)準(zhǔn)制度、完善管理流程等方法才能體現(xiàn)處高效率的管理。
但是從更高效能的方面考慮,我們也要思考如何從優(yōu)秀的管理者慢慢發(fā)展轉(zhuǎn)變?yōu)樽吭降念I(lǐng)導(dǎo)者,領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別在對自身有了更高地要求。做到卓越的領(lǐng)導(dǎo)管理,要求我們從生硬嚴(yán)肅的管理,發(fā)展進(jìn)化成人性化的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),要學(xué)會將明確目標(biāo)上升為共啟美好愿景,將激勵員工擴(kuò)大到賦能員工、使眾人行。同時對我們自身的綜合能力與人格魅力有了更高的標(biāo)準(zhǔn)要求。作為一名卓越的領(lǐng)導(dǎo)者,必須在團(tuán)隊(duì)中起到以身作則的作用,能夠身先士卒,起到榜樣的作用。讓團(tuán)隊(duì)的成員愿意心甘情愿地跟隨我們?nèi)ラ_疆拓土、共克時艱。
綜上所述,想要成為一名卓越的領(lǐng)導(dǎo)者,我們必須不斷地學(xué)習(xí)提升,不斷琢磨參悟,從多個角度、多個維度去嘗試提升自己的影響力、樹立個人威信。要對團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)有強(qiáng)烈的責(zé)任感,運(yùn)用科學(xué)、高效的領(lǐng)導(dǎo)手段和管理方法去帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)圓滿、高效地完成各項(xiàng)任務(wù)。不斷磨練提升個人及團(tuán)隊(duì)的綜合職業(yè)素養(yǎng),才能使得我們個人實(shí)現(xiàn)卓越的領(lǐng)導(dǎo)管理。
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