解決方案：

1、作為團隊領(lǐng)導，首先要清楚整個團隊的關(guān)鍵目標和關(guān)鍵任務(wù)，結(jié)合公司的戰(zhàn)略，給團隊設(shè)定出一個階段性總體目標。做好梯隊建設(shè)，做好人才培養(yǎng)，為部門發(fā)展提供源動力。完善體系建設(shè)，定目標，重過程，出結(jié)果。

2、有了總體目標，要把任務(wù)合理拆分到團隊成員身上，關(guān)鍵任務(wù)、關(guān)鍵工作模板要派精兵強將，能力強，態(tài)度積極的員工。

3、分配任務(wù)，責任到人之后，要做跟進，業(yè)務(wù)輔導，必要時提供資源支持，過程中要讓員工明白，支持為主，指導為輔，強調(diào)責任感，鼓勵冒尖。將團隊目標自上而下層層分解，落實到個人，通過個人努力不斷匯聚，實現(xiàn)團隊目標。

總結(jié)分享：通過高效團隊“事管人”的建設(shè)，可以幫助團隊建立一種“結(jié)果導向”的工作文化，保障團隊業(yè)績完成。任務(wù)的達成，需要人去落實，下階段針對“人管事”，關(guān)注員工的成就感和歸屬感，學習研究運用，這樣團隊才能走的更穩(wěn)，發(fā)展更快。

 二、主題:領(lǐng)導力提升的思考

實踐：特別感謝公司組織的這一期關(guān)于領(lǐng)導力的培訓，不知不覺已經(jīng)連續(xù)打卡三個月了，如今每周做一次自我總結(jié)和思考已經(jīng)成為工作中的習慣，通過課程學習和實踐，讓我學到了好的工作方法，通過學習大家的實踐分享，也給我工作中帶來了很多收獲和啟發(fā)。

中層管理者，在企業(yè)內(nèi)部肩負著重要的責任和使命，一方面要正確執(zhí)行好公司的思路，做正確地事，另外一方面，在部門內(nèi)部要帶領(lǐng)團隊，正確地把事做好。如何當好中層領(lǐng)導角色呢？1、自身必須要有過硬的執(zhí)行能力，要以結(jié)果為導向，通過計劃管理、精益行動，完成目標；2、要善于溝通，通過向上溝通、向下溝通、橫向溝通，促使業(yè)務(wù)高效協(xié)同；3、要帶好隊伍，懂得如何授權(quán)、如何輔導下屬，有效激活團隊的潛力，通過傳授、幫助、帶領(lǐng)，提升團隊的作戰(zhàn)能力；4、要科學決策，避免經(jīng)驗主義、拍腦袋決策，用好各項管理工具，相信團隊的力量；5、及時總結(jié)經(jīng)驗與教訓，做好分析和復(fù)盤，不斷創(chuàng)新突破。一名管理者，要充分發(fā)揮模范帶頭的作用，不斷提升自身的影響力，只有不斷的發(fā)光發(fā)亮，才能持續(xù)地照亮他人、影響他人，才能具備領(lǐng)導者的素質(zhì)。