當前位置: 首頁 > 原創
相關熱門文章
- 盤點2014年世界排名前十企業培訓
- 淺析肯德基企業社會責任
- 企業對內對外的有效溝通
- 淺談中小型企業是否有必要外請培訓講
- 企業為什么要賦能
- 探析“老干媽”陶碧華的企業管理之道
- 談談谷歌的那點企業文化
- 你是個合格的企業培訓講師嗎?
- 淺述知名企業是如何通過販賣文化成就
- 淺析百事企業社會責任
相關熱門內訓課程
- 打造企業新中層
- 企業員工職業化素養提升
- 企業戰略規劃與落地
- 房地產調控政策、市場形勢與企業對策
- 機械企業生產管理_基于TOC的補給
- 機械企業項目型銷售策略和技巧
- 企業文化建設與落地
- 建筑企業工作研究與生產線平衡管理
- 數字化轉型“企業數字化轉型”培訓大
- 汽車生產企業采購、生產、銷售物流
相關熱門公開課程
企業訓前案例整理27
時間:2021-12-16
問題
增值稅環境下新項目沒有交付是否提前開全額發票的問題一直在糾結。一方面國稅說不提前開票沒問題、符合稅法、
如果開全額發票就得提前交稅,到地稅交契稅時,地稅又不認沒稅率的發票;另一方面客戶急于繳契稅享受優惠政策,客戶等不了就產生負面情緒影響銷售。
公司如果開出去全額的發票就得提前繳納的稅款,我們一直在協商但是效果不好。
解決方案
1、 向國地稅分別了解針對這件事情的實際做法,搞清楚問題出現在哪個環節。企業在政府機關面前處于弱勢,在向上反應一直沒有得到理想結果的情況下,只能夠自己改變。
2、 如何自己改變,就需要另辟蹊徑,找“支點”。從企業自身稅負情況出發,計算分析。制作預測稅負模板,保證在當月銷項稅額能與進項稅額抵消,以達到“不提前交稅”的結果。
總結分享
1.要充分了解各個環節的情況,在了解后在做判斷,不要急于給出結果。
2.學會如何找“支點”達到“雙贏”,既不違背政策的條件又能夠將自身損失降到最低。
3.工作給出的方案要有理有據。要有充分的數據支撐這個方案,學會多分析計算,制定模板工具類的表格。
上一篇 : 企業訓前案例整理26
下一篇 : 企業訓前案例整理28