當前位置: 首頁 > 原創
相關熱門文章
- 盤點2014年世界排名前十企業培訓
- 淺析肯德基企業社會責任
- 企業對內對外的有效溝通
- 淺談中小型企業是否有必要外請培訓講
- 企業為什么要賦能
- 探析“老干媽”陶碧華的企業管理之道
- 談談谷歌的那點企業文化
- 你是個合格的企業培訓講師嗎?
- 淺述知名企業是如何通過販賣文化成就
- 淺析百事企業社會責任
相關熱門內訓課程
- 打造企業新中層
- 企業員工職業化素養提升
- 企業戰略規劃與落地
- 房地產調控政策、市場形勢與企業對策
- 機械企業生產管理_基于TOC的補給
- 機械企業項目型銷售策略和技巧
- 企業文化建設與落地
- 建筑企業工作研究與生產線平衡管理
- 數字化轉型“企業數字化轉型”培訓大
- 汽車生產企業采購、生產、銷售物流
相關熱門公開課程
企業訓前案例整理33
時間：2022-02-23
案例背景
去年7月初，集團推出某開票系統上線，面臨著房產四個在售項目所有客戶信息數據核對以及款項引入并在一星期內完成，這基本是不可能完成的任務，我克服自己去完成。我在核對的過程中發現了置業顧問在錄入客戶信息的準確度不高，對系統的操作不熟悉，監督七八十個置業顧問錄入的情況也遇到不配合的。極力影響整個任務完成的時間，為了盡快開啟線上開票，針對這些問題展開了措施。
改進與措施：
1. 加強培訓，提升對系統操作能力。對于我們提出的要求，集團對每個樓盤進行了一次操作培訓，確保了在后期系統入錄的過程中提高準確度，對后面線上開票時間不耽誤。
2. 齊心協力，共同完成。在置業顧問對客戶信息修改的同時，我也一并在引入客戶的房款，既能節省時間完成又能看出跨部門的配合能力。
3. 加強執行力，更快有效落實。為了更好的讓置業顧問配合，在完成的過程中對她們的督促必不可少，遇到不會操作的問題及時的為她們解答，在每個環節都落實到位，并在遇到問題中不斷總結經驗。必然在一星期內有效的完成了所有項目的核對，同時也開展了線上開票，在后期的操作中也很少發現錯誤的信息。
上一篇 : 企業訓前案例整理32
下一篇 : 企業訓前案例整理34
