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如果讓你用一個詞來高度評價自己的下屬,你會用哪個詞呢?
前幾年,每當我問到這個問題,清一色的“能力強”、“有干勁”、“聰明”、“聽話”……。
而如今,我漸漸地發現,當你再提及這個問題時,答案似乎發生了很大的改變,更多的管理者則是說:“這人靠譜,他辦事我放心”。你看,“靠譜”一詞被越來越多的管理者所青睞。
其實,在領導眼中好員工的標準或許不一,但肯定都是希望自己所帶的兵,至少是一個聽話、靠譜的人。
那哪種員工最靠譜呢?這5個細節可不容忽視。
1.收到,及時回復。
你在下班后是否能夠做到及時回復消息?
有不少人指出,下班回復領導就算加班,他沒給我額外付費,我憑什么要回他消息,索性視而不見。更有甚者,直接將工作機丟在工位,等到領導問起,一句沒帶便草草了事。
而我認為,不論上班還是下班,收到,及時回復是一個人應有的態度,同樣也是對領導基本的尊重。只有及時回復的員工,才能真正做到行之有果,讓領導放心。
同樣,當你習慣性回復領導消息,哪怕有時不能及時回復,這樣領導心中自然也會有數,你可能在忙別的,是否將這個緊急任務委派他人?不至于讓領導陷入無措地等待之中。
收到,及時回復,看似是一件很小的事情,但也從細節之處,體現著一個人是否靠譜。
2.時間,守時準時。
守時,既是自己的態度,也是對公司規章制度的服從,更會給領導一種放心感。
在職場中,我覺得守時的人可以分為這3類:
讓身守時,用看得見摸得著的身體來證明,我守時。比如,做事之前提前做好規劃,在公司不遲到、不早退。
用心守時,喜歡精確對時,做事心中卡點,如臨時有變,也不會措手不及,有一定的時間改進。比如,上班前提早10分鐘到達,做好工前準備。面對重要的會議和活動,比領導和客戶先到,熟悉確認環節,確保萬無一失。
以量守時,按時按量完成任務。有些員工有拖延癥,布置的任務只要領導不督促就無法推進,即使勉強完成任務數量,任務質量也堪憂。往往這類人要學會做計劃,以量守時,避免拖延,比如,將任務列清單、排順序、分主次,還要善于復盤反思,并運用一些科學時間管理工具來提升時間觀念。
所以,守時的標準是身、心、量面面俱到。一個總遲到的人,會把他人對自己的信任,一點點消磨耗盡。
3.底線,心中存留。
俗話說“人有不為也,而后可以有為。”
做人靠譜,做事有底線,這類人在領導看來更有忠心。他們心中有自己的紅線,知道哪些事該做,哪些事堅決不做。能審時度勢,會克制貪欲,有所取舍,懂得權衡,不會只顧蠅頭小利,逞一時之快。
反之,那些沒有底線的員工,會為了個人利益,不擇手段。這樣的員工,領導不會把他放在重要的崗位上,要明白領導也不想給自己惹麻煩。
恰恰相反,有底線有原則的人,領導即使不追過程,對他也是十分放心的。
4.情緒,收放自如。
情緒穩定,不僅是一種高級的情商,更是一種靠譜的能力。
在職場,我們身邊有太多人個性張揚,率意而為,性格特點顯而易見,結果卻處處碰避。
而反觀高層次的人,則更懂得把控情緒。他們懂得為自己的情緒負責,有更沉穩的內心,“怒不過奪,喜不過予”。因為他們深知,情緒把控決定了他們最終的價值產出。
總之,在職場,沒人為你的情緒買單,更多的則是為結果與價值來買單。
5.執行,不折不扣。
《西點法則》中講到,西點軍校有一句經典原則,就是“沒有任何借口”,這也是對執行力的完美詮釋。同樣,執行力也不是什么高大上的存在,而是篩選優良的最好辦法。
在職場
執行力強的人,一旦接到任務,從不拖延,而是立即投入,這種積極的行動力使得領導對他們充滿信心。
執行力強的人,不僅速度快,而且能夠保質保量。他們更注重工作細節,確保任務的結果符合預期,這樣的工作質量讓領導放心。
執行力強的人,勇于擔責,他們遇到問題從不推責,而是主動去擔責,尋求解決方法,這樣的員工自然更容易得到領導信任。
執行力強的人,更具個人魅力,自信、果斷、積極,這些特質使得他們在領導心中地位更上一層樓。
寫在最后:
巴菲特曾說:“靠譜,是比聰明更重要的品質。”
做一個靠譜的職場人,當困難與危機來臨時,愿你有足夠的底氣和能力對領導說:“別怕,有我。”
無論生活還是職場,靠譜這一特質,會讓他人從你身上看到確定性,同樣也會挖掘出驚喜,更能在彼此間產生信任。
除了以上五點,如果挑選員工,你還會看重什么呢?
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