不難發現，我們身邊有些人不太討喜，在溝通時他們總以自己的喜好來主導，不加考慮對方的感受，但在職場，跟領導相處時，一定要牢記領導永遠是領導，就算你跟領導的關系非常密切，說話也要注意分寸。
因為與領導建立信任是很難的，但要破壞信任卻非常容易，往往一句話就夠了。
以下5種行為，最讓領導厭煩，你知道嗎？

1．急于否定型：“我這樣做也沒問題……”
這類人一般工作能力比較強，很有自己的想法，在跟領導說話時，完全一副質疑的語氣，不想讓其過多插手。但相對而言，這也是對領導的不尊重，要明白，既然領導把你叫過去，肯定是發現了你在工作進程中存在的問題。
面對這種情況不要急于表態，先聽領導的思路并加以肯定，然后對比剖析，再說出自己的觀點，這樣領導往往更容易接受。
如果你一直以自我為中心，急于否定，那么雙方的溝通必然很難推進。這時領導也會覺得，你并沒有真正的尊重他，而是把他和你放在了同一水平的位置，這會使得領導非常反感。
換句話說，在與上級溝通時，尊重是首要前提。

2．消極應對型：“這根本完不成…”
比如，在快下班的時候，領導臨時安排了一項任務，這時有的員工會突然的冒出一句：“??？太晚了根本做不完”。
這名員工本想表達的意思是，今天做不完，但這種消極語氣在領導聽來，可能就是嫌領導分配任務過晚，耽誤了你正常下班，明顯具有責備的意思。細想一下，這話真的能對領導說嗎？
在這種時間緊、任務大、耗時多的情況下，我們不妨可以這樣說：“好的，領導，我目前還有某某事情要處理，處理完后立即著手去做，不過可能要明天或后天才能交給你，不知你是否著急要？”
先表明自己的工作狀態，說出自己的時間線，讓老板心中有數。如果做這份工作，你可能會耽誤更多的時間，領導自然也會重新衡量一下事情的權重。

3．敷衍了事型：“我不知道…”
“知之為知之，不知為不知”，這是我們從小受的教育。但在職場，不要輕易說“我不知道”，這會顯得你不專業或情商不高。
那遇到這樣的問題時，該如何應對呢？
當你應該知道的，但你沒提前做準備，這時可以說：“我需要再次確認一下，晚些回復你。”或者說：“這個問題比較復雜，我要跟團隊再商量一下，晚點寫成報告發您。”
當你的確不知道，那么則可以多問一些細節，雖然沒有好的答案，但是要有把問題搞明白的態度，而不是一句“我不知道”敷衍了事。
總之，在交談過程中，不要輕易說不知道，多給對方一些緩沖，總比直接來一句不知道要好得多。

4．帶有情緒型：“這我沒辦法…”
在工作中，我們每天都會被不同的情緒所影響。在這些情緒里，有的積極，也有的消極，但不論怎樣，在很大程度上它都會影響著溝通的進程與結果。
比如，有的員工需要每天周旋于各個客戶之間，當拿下客戶，心情不言而喻，臉上自然也就有了笑容，可當被客戶懟或跟了很久的客戶突然“消失”，這時心情也會變得非常糟糕，甚至有些失控。
尤其在這種情況下，領導還喜歡問東問西，當面對領導的詢問，員工心中的怒火瞬間被點燃：“這我沒辦法，他……”，雙手一攤，直接脫口而出，把領導當成了自己情緒的宣泄口。這樣一來，領導也便不好多說些什么。
所以，要想讓溝通真正有效進行，就要把握“有情緒時不溝通，溝通時不帶情緒”這一原則。
如果在溝通過程中有了負面情緒，那么就一定要學會自我控制情緒，如果實在無法控制情緒，則必須主動停止對話或直接提出，主動切換話題，只有這樣才能保證自己不因帶有情緒，而造成更大的傷害影響溝通結果。

5．選擇單一型：“這樣做好不好…”
在職場溝通，有一類情景我們使用頻率非常高，那便是說服。
比如，你要說服你的領導同意你的方案，你要說服你的同事更好地跟你進行協作，這時就一定要注意自己的說服的方式。然而，很多人面對說服，他的慣用手段便是軟磨硬泡，但我想說主動創造選擇權利，比軟磨硬泡更有說服力。
比如，你要讓領導認可你的方案，就不要一個勁兒的單方面輸出，而是最好能給他制定出1-3個項目方案，對比來說，讓領導覺得選擇權在他自己手中，而不是被你所左右。
總之，想要人心甘情愿地被說服，就要學會主動給對方創造選擇的權利。

寫在最后：
在與領導相處的過程中，如何溝通是個非常關鍵的問題，避免這5個“漏洞”，很大程度上能提高你與領導溝通的效率，不信你試試看。