房地產(chǎn)企業(yè)要進(jìn)行全面績效管理，建立合適的薪酬激勵體系和進(jìn)行人才招聘，需要考慮以下幾個方面1：

1. 全面績效管理：首先，需要建立完善的績效管理體系，包括明確考核指標(biāo)、考核周期、考核流程等。指標(biāo)應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)來設(shè)定，考核周期應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實際情況來設(shè)定，考核流程應(yīng)該公正、公平、公開。其次，需要定期進(jìn)行績效評估，以了解員工的工作情況和績效水平，并根據(jù)評估結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)的獎懲。最后，需要不斷改進(jìn)績效管理體系，根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。

2. 薪酬激勵體系：首先，需要根據(jù)企業(yè)的實際情況來確定薪酬水平，既要考慮市場行情和競爭對手的薪酬水平，也要考慮企業(yè)的財務(wù)狀況和員工的實際需求。其次，需要設(shè)計合理的薪酬結(jié)構(gòu)，包括基本工資、績效獎金、福利津貼等，以激勵員工提高工作積極性和績效水平。最后，需要定期進(jìn)行薪酬調(diào)整，以保持薪酬的競爭力和激勵作用。

3. 人才招聘：首先，需要確定招聘的崗位和要求，包括崗位職責(zé)、學(xué)歷要求、工作經(jīng)驗等。其次，需要選擇合適的招聘渠道，包括網(wǎng)絡(luò)招聘、校園招聘、內(nèi)部推薦等。招聘過程中應(yīng)該注重面試和筆試的環(huán)節(jié)，以確保招聘到合適的人才。最后，需要在招聘后進(jìn)行跟蹤和評估，以了解招聘效果和招聘過程中存在的問題，并不斷改進(jìn)招聘流程。

總之，房地產(chǎn)企業(yè)要進(jìn)行全面績效管理，建立合適的薪酬激勵體系和進(jìn)行人才招聘，需要注重管理體系的設(shè)計、薪酬結(jié)構(gòu)的合理性和招聘渠道的選擇，并不斷改進(jìn)和優(yōu)化相關(guān)流程，以提高企業(yè)的整體績效和市場競爭力。

房地產(chǎn)企業(yè)要進(jìn)行全面績效管理，建立合適的薪酬激勵體系和進(jìn)行人才招聘，需要考慮以下幾個方面2：

1. 全面績效管理：首先，需要建立完善的績效管理體系，包括明確考核指標(biāo)、考核周期、考核流程等。指標(biāo)應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)來設(shè)定，不僅包括銷售額等財務(wù)指標(biāo)，還應(yīng)該包括客戶滿意度、員工成長等非財務(wù)指標(biāo)。同時，應(yīng)該定期進(jìn)行績效評估，對員工的表現(xiàn)進(jìn)行公正、客觀的評價。根據(jù)評估結(jié)果，對員工進(jìn)行獎勵或改進(jìn)。

2. 薪酬激勵體系：在設(shè)計薪酬體系時，需要考慮外部競爭性和內(nèi)部公平性。外部競爭性可以通過調(diào)查同行業(yè)的薪酬水平來保證，確保企業(yè)的薪酬能夠吸引和留住優(yōu)秀人才。內(nèi)部公平性則需要根據(jù)員工的績效表現(xiàn)來確定，建立相應(yīng)的獎勵機(jī)制，讓員工感到自己的付出得到了應(yīng)有的回報。同時，薪酬體系的設(shè)計應(yīng)該與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，引導(dǎo)員工的行為與企業(yè)目標(biāo)相一致。

3. 人才招聘：在招聘方面，首先需要明確崗位的職責(zé)和要求，制定相應(yīng)的招聘標(biāo)準(zhǔn)。然后通過多種渠道發(fā)布招聘信息，吸引潛在的求職者。在面試過程中，應(yīng)該采用多輪面試、評估中心等技術(shù)，確保招聘到的人才能夠滿足企業(yè)的需求。同時，在招聘過程中還應(yīng)該注重企業(yè)形象的宣傳，提高企業(yè)在人才市場上的吸引力。

總之，房地產(chǎn)企業(yè)要進(jìn)行全面績效管理，建立合適的薪酬激勵體系和進(jìn)行人才招聘，需要從績效管理、薪酬設(shè)計和人才招聘等多個方面入手，確保企業(yè)的管理能夠達(dá)到最佳效果。

房地產(chǎn)企業(yè)要進(jìn)行全面績效管理，建立合適的薪酬激勵體系和進(jìn)行人才招聘，需要考慮以下幾個方面3：

1. 全面績效管理：首先，需要建立完善的績效管理體系，包括制定明確的績效指標(biāo)、設(shè)定評估標(biāo)準(zhǔn)、定期進(jìn)行績效評估等。其次，需要將績效與薪酬掛鉤，根據(jù)員工的績效表現(xiàn)給予相應(yīng)的獎勵，以此激勵員工提高工作效率。此外，還需要將績效管理與個人和團(tuán)隊的發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，通過績效評估結(jié)果，發(fā)現(xiàn)員工在工作中存在的問題，為其提供相應(yīng)的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會。

2. 薪酬激勵體系：在薪酬設(shè)計上，需要考慮到市場的競爭情況和公司的財務(wù)狀況，制定合理的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。除此之外，還需要將薪酬與績效、職位等級等因素相結(jié)合，使薪酬更具激勵性。另外，為了留住核心人才，可以采取非貨幣性質(zhì)的薪酬獎勵，如晉升機(jī)會、培訓(xùn)機(jī)會等。

3. 人才招聘：在招聘方面，需要制定詳細(xì)的招聘計劃和招聘標(biāo)準(zhǔn)，并采用多種招聘渠道，如網(wǎng)絡(luò)招聘、內(nèi)部推薦等。同時，還需要建立完善的面試流程和評估標(biāo)準(zhǔn)，確保招聘到合適的人才。此外，為了吸引優(yōu)秀的人才，可以采取一些特殊的招聘手段，如校園招聘、職業(yè)規(guī)劃咨詢等。

綜上所述，房地產(chǎn)企業(yè)要進(jìn)行全面績效管理，建立合適的薪酬激勵體系和進(jìn)行人才招聘，需要從多個方面入手，形成一套完整的人力資源管理體系。同時，還需要不斷優(yōu)化和改進(jìn)管理體系，使其適應(yīng)市場的變化和公司的發(fā)展需求。